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6S管理素养常用方法有哪些?

发布时间:2022-06-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理素养常用方法有哪些?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:为了提升员工6S管理素养水平,企业大刀阔斧地推行了3个月的6S管理素养培训工作,工作现场变化很大,公司上下都很振奋。但是3个月活动结束后,过不了多久,当我们再次打开工具柜时,发现工具柜里杂乱无章,还搁着员工没吃完的面包牛奶!

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如何才能把6S管理素养工作当做项日常的工作坚持做下去呢?这不仅是企业管理的问题,同样也是6S管理推行人员必须解决的问题。

短期内培养员工的6S管理素养是不可能完成的任务,6S管理素养工作是一项需要持久坚持的工作,只有坚持,企业才能持之以恒地贯彻整理、整顿、清扫等系列活动,才能培养员工良好的工作习惯,最终内化为优良的6S管理素养。

企业为了确保6S管理素养工作的持之以恒,最常使用的方法如下所示。

(1)检查评比——6S管理素养持之以恒的关键

坚持6S管理素养工作比推行6S管理素养工作更难,仅靠部门和员工的自觉意识远远不够,还要坚持用检查、评比、考核时时督促。要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现,引起大家的重视。

(2)日日新鲜——方法技巧月月变

天天强调素养工作,是--件很烦闷和枯燥的事情,所以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛等,使员工对6S管理保持浓厚的兴趣和新鲜感。

(3)荣誉责任——不断前进,不再倒退

6S管理素养工作推行一个阶段后,可以举行一些授牌和星级评比活动,把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。

(4)创意分享——6S管理素养工作的动力加油站

一个好的创意,可以解决很多原来棘手的问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,互相学习和分享,能够不断撞击出新火花,带动整个活动走下去。

6S管理素养常用方法有哪些?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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