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如何让6S管理素养活动持续开展下去?

发布时间:2022-06-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何让6S管理素养活动持续开展下去?新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:企业在培养员工6S管理素养的过程中,员工总会找借口来推卸责任,从而避免遵守企业制定的规则,或逃避处罚,这是造成素养活动无法有效实施的原因之一。如员工总是以工作太忙为借口,不将用过的工具放回原位,或员工在迟到时,总是找借口说“我本来不会迟到的,但是天下雨,又塞车”等。这些都是推卸责任的表现。

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员工要提升自身6S管理素养,养成良好的行为习惯,就不要找借口推卸责任,因为找借口,就绝不会成功。员工要如何养成不找借口的习惯呢?那就是做到“一分钟也不要拖延”“不找借口,干了再说”“今日事情,今日毕”,员工只要做到不找借口,不推卸责任,就能够形成良好的行为习惯和工作素养。

不找借口不推卸责任,“最难完成”的任务也能完成。

不找借口不推卸责任,“最难解决”的问题也能解决。

不找借口不推卸责任,“最难处理”的关系也能处理。

不找借口不推卸责任,“最难改掉”的习惯也能改掉。

对于那些总是喜欢找借口的人员,屡教不改,公司领导就必须采取强有力的手段对员工进行惩罚,只有这样才能让员工明白领导的6S管理素养推行工作是势在必行,而基层主管和员工就会变压力为动力,让6S管理素养活动持续开展下去。

在6S管理素养活动推行的过程中,总是有各种各样的例外情况,如放置的地点和方法已经规定了,但实际工作中,总会存在乱放的情况,还找借口说“现在就稍微放一下”,或者“马上就回来,先放这里”等理由。这样就造成物品的乱堆乱放。

我们一定要杜绝此类事情的发生,对破坏规则的人员进行严厉的惩罚。很多员工可能会存在不满,认为特殊情况应特殊对待,可是实际情况是,暂时放置或者稍微放置的物品很多时候就会一直放在那里。

允许一个例外存在的话,规则将不再被遵守。如同破窗效应一样,一栋房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其他窗户也会莫名其妙地被人打破。一面墙,如果出现些涂鸦没有被清洗掉,很快,墙上就布满了乱七八糟、不堪人目的图画;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人们就会毫不犹豫地丢弃,丝毫不觉羞愧。

6S管理推行人员在保护规则不被破坏时,需要注意如图12-6所示的事项。

如何让6S管理素养活动持续开展下去?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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