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5S管理如何实现高产出?

发布时间:2022-06-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理如何实现高产出?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:企业实施5S管理其实是为了实现高效率、高效益,因为5S管理的本质是一种执行的企业文化,强调的是一种纪律文化,不怕困难,想着去做,把它做好。作为5S管理的基本实施,它可以为其他管理活动提供高质量的管理平台。5S管理如何实现高产出?

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1、对5S管理制定计划

作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都需要制定有效的计划,关于5S管理制度和活动的内容,5S管理活动的主题、5S管理活动需要产生什么样的目标、以及5S管理活动过程中的注意事项都有那些需要心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。

2、严格执行5S绩效考核,以业绩论管理者的5S管理成效,执行5S绩效考核时需要注意以下三点:

①、运用5S管理把绩效指标需要数据化、量化;如某企业车间的5S绩效考核指标为:定品定置达成率85%、5S管理问题票整改达成率90%、5S管理改善提案员工参与率80%。

②、绩效5S管理考核方法需要具备具体详实、具有实际操作性,如绩效考核的数据容易获得和统计;

③、绩效考核奖惩需要"见数也见人”。除了利用5S管理的制度保障5S的长期维持外,企业在推行5S管理中需要"与时俱进”,对5S管理进行必要的创新和改进,如从传统型5S管理的推行过渡到改善型5S管理的实施。

3、制定5S管理目标

制定班组“5S管理”目标明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位"5S管理"实施方案,结合班组实际情况,制定班组"5S管理"推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将"5S管理"落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。

4、全员参与5S管理

班组全员参与组织班组全体员工共同参与"5S管理",不允许任何人游离于"5S管理"之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化"5S管理"。

5、持续改善、不断深化5S管理

及时总结班组5S管理活动经验,不断创新,不断改进,不断优化,不断深化5S管理,从而不断提高班组现场管理水平。

5S管理如何实现高产出?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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