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5S管理在车间班组管理中的应用?

发布时间:2022-06-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理在车间班组管理中的应用?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:随着经济的发展,很多企业都开始实行5S管理,但是如何在团队和集团中有效地实施5S管理是一件比较麻烦的事情,因为希望5S管理成功实施的因素很大一部分是受团队和集团的影响,因为团队管理是企业发展的基础。一个企业要想发展好,必须从基础抓起,5S管理怎么做不好,企业怎么进行下一步的流程?5S管理在车间班组管理中的应用?

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1、加强对5S管理的宣传

发挥5S管理理念先导作用。班组管理作为企业中很小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了5S管理坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。5S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。在班组中推进"5S管理",首先要在班组中加强对"5S管理"的宣传,使班组成员对"5S管理"有个正确、明晰的认识、了解,知晓"5S管理"的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的主动性、主观能动性,促进"5S管理"的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组"5S管理"建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。

2、加强对班组长的培训

提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。

一个好的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着"5S管理"在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长需要要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强"5S管理"知识的学习,掌握"5S管理"的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。

3、制定班组“5S管理”目标

明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位“5S管理”实施方案,班组管理结合班组实际情况,制定班组“5S管理”推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将“5S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。

4、加强督导、考核、评比

各单位要加强对班组"5S管理"的督导,要将5S管理纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等"5S管理"宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组管理内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,的良好氛围,促进"5S管理"的不断深化。

5、持续改善、不断深化

及时总结班组"5S管理"经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化"5S管理",使班组现场管理水平不断提高。

而且,实施5S管理不增加成本,做好5S管理,降低劳动强度,降低成本。这就要求我们要抱着谦虚的态度,利用各种宣传媒体,首先为全体工作人员消除意识上的障碍,就地从内部接受5S管理工作,直到全体工作人员认识到5S管理的必要性。这个时候,我们可以开始由领导带头,有计划、有步骤地开展5S管理工作,在发展的过程中不断地监督和服务,对每个阶段的效果进行评估,问题要及时地、在这样的循环中解决。只有这样,才能真正把这项工作开展好,深入其中,实现5S管理给我们带来的诸多好处。

5S管理在车间班组管理中的应用?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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