做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

企业为什么要推行5S管理咨询?

发布时间:2022-06-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业为什么要推行5S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:随着5S管理开始涌入中国,许多企业正在实施5S管理。但是有些企业说,他们没有实行同样的5S管理,也没有受到任何影响,那么我们来看看为什么企业要实行5S管理?

5S咨询

5S咨询

1、5S管理整理整顿、定置规范化是基础。

根据生产现场实际运作,对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善,明确分工到个人;现场通行道路整治,对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准;工具哪里取回放到哪里原则,增强标准意识。

2、生产现场设备管理,工器具使用放置,是否标准规范,标示牌的悬挂是否规范等。

在设备检修中融合企业设备检修标准化规范,查看各项步调是否协调有序,确保5S现场管理在工作中实际进展。

3、5S管理能培养职工良好习惯,提高素养。

5S管理梳理各项工作秩序,同时也深入影响到职工的思想意识,引导职工上标准岗、做标准活,规范一言一行,将自身形象融入到企业形象,促进积极转变被动思想提高素养。

4、5S管理还是各种生产管理理论知识落地的基础,如:TPM架构图,其中有八大支柱要落地,还有零不良,零故障,零浪费,零损失,零库存等目标要实现,这些都离不开基础的5S管理。还有,自主保全的七个步骤实施图,它是一个倒三角,从设备初期清扫开始到两源改善,到总点检,到自主管理,越往上实施改善,越难,像攀悬崖一样,成果越容易倒下来,所以,要稳住成果,底下的5S管理必须要扎实。

此外,企业开展5S管理活动的优点是:可以保证工作质量,提高自身工作效率;减少消耗,从而降低成本;可以保证机器设备的正常工作;在很大程度上,改善工作环境,消除安全隐患,从而提高员工的满意度;提高员工自身技术的改进;给客户留下良好的印象,增强合作的信心,使他们公司的品牌和声誉得到良好的宣传效果。

企业为什么要推行5S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;