企业5S管理制度失败总结？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理作为一种基础管理，可以在内部创造一个安全、整洁的环境，消除各种浪费，对外树立良好的企业形象，从而为企业带来长期的经济效益。确实值得所有企业执行。但是，很多企业认为实施5S管理太难了，那么对5S管理的失败有什么建议呢？

5S管理咨询

5S管理建议一：企业领导者要有发展的眼光

5S管理它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降、产品和服务的改善，从而是经济效益的提高。5S管理不仅仅是车间员工的事，而是企业所有人员特别是企业领导者的工作，企业领导者和管理层要身体力行，态度坚决。可以说，5S管理的成败，企业领导者起很大作用。

5S管理建议二：根据企业规模抽调一定人员组成企业自己的5S管理团队

具体做法就是先让管理团队接受5S培训，并在培训师指导和带领下一起推行5S管理，团队成员工作熟练后，培训师退出企业，由团队成员全权负责本企业的5S推行工作，这可避免培训师退出后企业5S工作很快限于瘫痪的局面。

5S管理建议三：从1S到5S逐步展开

因为一次性的全面展开5S管理困难太大，所以可以采取渐进的方式逐步展开。可以先从容易的实施5S管理开始，由易到难逐个突破，也可以先从能为企业带来明显改善的情况开始，而将5S管理逐步全面展开。

5S管理建议四：关心人和信任人的氛围，从而形成以人为本的企业文化

5S管理虽然是塑造企业文化的一项长期任务，但首先可以营造良好的氛围。一是信任员工，适当授权，可以充分发挥员工的责任感。其次，我们应该尊重和关心员工，并与他们进行沟通。要深入了解5S管理的实施过程，了解5S管理能给企业带来的效益和员工能够获得的效益。还要及时了解员工对实施5S的意见和建议，帮助员工解决困难或进行调整。

企业5S管理制度失败总结？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。