为什么要建立5S管理样板区？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理看起来非常简单，但是实现起来并不是那么简单。许多人只是认为这只是清洁。很多企业实施5S管理，员工不了解生产效率，不了解生产质量，所以实施5S管理没有取得好的效果，很多企业抱怨实施5S管理没有必要。事实上，企业实行5S管理是非常必要的。企业实施5S管理，可以降低生产成本，提高产品质量，保证生产效率，产品多样化，保证安全生产，缩短交货期，提高员工素质等效益。因此，企业实施5S管理是非常必要的。那我们就来看看5S管理样板区是怎么建的。

5S管理咨询

①增强员工的信心

如果企业曾经因推行5S管理活动效果不大而停滞，员工对重新开展5S管理活动必然会产生抵触情绪甚至持有怀疑态度。在样板区中取得的成果有说服力，可以减少5S管理管理推行过程中的阻力，消除员工的疑虑，增强员工的信心。

②激发员工参与的热情

如果全面开展5S管理活动3个月以上而仍未产生实质性进展，员工就会产生消极情绪，领导也会出现动摇，严重时，可能导致5S管理活动无法开展下去。选定5S管理活动样板区，有利于在短期内集中企业优势力量取得改善成效，从而稳定员工情绪板区，有利于在短期内集中企业优势力量取得改善成效，从而稳定员工情绪，重新唤起员工参与5S管理活动的热情。

③样板区的活动流程

建立样5S管理管理模式样板区的目的是给领导和员工以信心和热情，因此，要设法快速地展现5S管理活动成果。在设计样板区5S管理的时候，应考虑将活动步骤进行整合或简化，使其达到快捷有效的目的。

在5S活动导入的过程中，有时会遇到各种各样的问题，这些问题如果得不到解决，5S活动的推行就会很困难。

一般而言，当企业出现以下情况时，就有必要从开展样板区5S活动开始。

（1）当公司各级管理人员对5S的目的、效果、开展的方法等管理不足或认识不统一，不能充分发挥领导作用的时候。

（2）当企业规模大，车间、分厂散布在不同地点，不同部门很难在一起开展活动，或部门间在具体活动的安排上不能协调一致的时候。

（3）当过去企业曾开展过5S活动，但效果不大而停滞，或当员工对重新开始这项活动有抵触情绪或待怀疑态度的时候。

（4）当全面开展5S管理活动3个月以上还没有实质性进展，活动不能被有效激活的时候。

为什么要建立5S管理样板区？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。