5S管理该如何强化企业体质呢？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S咨询

一、5S管理的意义

企业必须认识到5S管理绝不是简单的打扫卫生的管理，对企业消减经费、提高效率、提振士气都有着巨大的作用，对5S管理的意义没有深刻的认识就不可能真正将其推进下去并取得成效。5S管理的意义主要体现在以下几个方面：

1、企业管理的基础，5S管理是企业推行JIT、IE、TQC、TPM、ISO等各项管理的基础，为这些管理提供了环境和人的保证，是现代企业赖以生存的土壤。

2、为企业创造出众多的直接和间接效益，是企业效益的源泉，这一点已经被众多企业的管理效果所证实。

3、持续不断的5S管理可以使职工养成良好的工作习惯，干净清爽的工作环境使职工可以心情愉悦地进行工作，可以极大地提振职工士气改善职工精神面貌。

4、通过5S管理养成的良好习惯可以使班组建设和QC小组管理更加顺利地进行。

二、5S管理的现状及问题点

尽管5S管理已经被众多的企业所接受，但现状是它的实施成功率非常低，很难持续几年以上并且取得预期的良好效果。在国内，日本、欧美的外资企业大多在开展5S管理方面取得较好的成果，而国内企业要看高层管理对5S管理的认识程度和喜好，觉得好就做，领导者往往不能以身作则，致使管理效果大打折扣。

大部分员工没有看到5S管理的本质，对5S管理的理解停留在清洁的层面。导致5S管理最终失败的具体原因有很多，如：毅力难、认识错误、费时、短期缺乏经济效益、轻视、与生产冲突、缺乏人性化、管理不到位、没有奖惩制度、没有团队精神等。但最根本的原因是对5S管理本质的错误理解和企业缺乏团队精神。

5S管理推进方法的思考：

在推进5S管理的过程中的诸多思想误区，这些误区的存在极大地阻碍了5S管理的顺利进行，典型的有：公司已经做过5S管理了，5S管理就是大扫除企业这么小，搞5S管理没什么用；5S管理只是工厂现场的事情巧s管理看不到经济效益；工作太忙，没有时间做5S管理；我们这个行业不可能做好5S管理。

1、将5S管理作为新员工教育的第一步。

新员工进入企业伊始就对其进行5S管理教育以强化在新员工头脑中的意识，使其认识到公司对的重视，通过这样简单易行的管理可以培养新职工的良好习惯和意识。

2、确保全员参加管理。

管理是对所有员工的管理，从企业高层到基层的所有员工都必须参加。企业高层领导的重视是推动5S管理顺利进行的前提。让所有员工知道企业高层领导重视管理是非常重要的，高层领导要带头。管理干部要亲自实践，与员工一起进行管理，以领导者的模范作用推动管理。5S管理是一种只有全体员工齐心协力才能取得成效的管理，必须跨部门、跨角落，人人都要参与。

3、制定合理且简单易行的规章制度。

结合企业的实际情况制定严格细化易于执行的规章制度，在现场讨论管理的问题点，建立并充分实施针对管理的报告联络商量制度。要注意的是：规章制度必须易于执行，各工作现场都要制定相

应的5S管理标准，明确个人的责任和相应的奖惩制度，具体措施如：设置管理员，创建旨在实现全员参加的支援体制，设立研讨会，制定适当的知识和技能教育计划并确保实施，提供管理所需的资金和时间，制定提案奖励制度，正确评价和表彰管理等等。

开始时可以当成一个项目，但是要明白5S管理不是独立的管理制度，而是一种基础，是一种基本的素养，必须融合到公司的基本管理制度中，才能持之以恒地实行下去、要认识到5S管理是任何一个员工都会做的简单事情，只要管理到位每位员工都能做好。

4、充分发挥女性员工的作用。

根据企业的经验，在5S管理中，女性员工一旦持有某个目标，会比男性员工具有更强的行动力，更容易感受到获得成绩时的满足感在5S管理中容易做到持之以恒。

由于5S管理的持久琐碎的特点，尤其适于女性发挥自身的诸多长处，我国各行业都有大批的女性员工，她们在5S管理中相较于男性员工具有细致、热情高、心灵手巧、有耐心、不甘人后和服从性好的特点，这些特点如果能够在5S管理中充分利用，将她们的积极性激发出来，充分利用她们的能量和热情，让她们更多地参与5S管理计划的制定和执行，对有较高的参与意愿和工作能力的女性员工应该给予更大的职权让其主导5S管理相关的工作。

5S管理该如何强化企业体质呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。