医院推行5S管理的不同之处？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理已经在很多企业得到了广泛的应用，因为他们深知，要想企业在未来获得成功，只能依靠5S管理带领企业进入下一阶段的推广。扔掉以前的管理方法，更换5S管理为企业做的新衣服，是企业的选择。毕竟现在很多企业都在实行5S管理。医院5S管理和企业5S管理有什么区别？

从精益5S管理原则来看，医院和企业并无不同。但是，如果要真正为医院引入合适的精益5S管理方法，与企业的管理方法有很大的不同。

5S管理咨询

医院5S管理与企业5S管理的区别：

一、5S管理的切入点不同

医院的5S管理首先是为社会大众服务的非盈利性组织。所以，医院导入5S管理必须优先考虑病人的方便程度、治疗满意度等因素，企业则首先要考虑员工操作的方便性。

二、5S管理的着重点不同

医院导入5S管理更偏重医疗质量与安全。由于医院负有救死扶伤的使命，再加上医患关系的不断激化。医院必须重点考虑提升医疗质量安全，而不是成本。企业则不然，虽说企业也非常重视质量和安全，但这些都是在考虑成本因素基础之上的。

三、5S管理的关注点不同

医院导入5S管理必须关注且促进评审需要。由于医院需要接受国家卫计委监督的特殊性。医院每隔几年就需要接受等级评审。医院导入5S管理不单要满足评审需要，还要促进评审通过，以起到事半功倍的效果。

四、5S管理的侧重点不同

医院导入5S管理更侧重流程优化。企业生产可以通过自动化、智能化来完成很大一部分工作。而医院大部分工作都是通过走流程来完成的。流程必须靠人去执行。所以医院导入5S管理必须考虑医疗流程的满足性和优化的需要。

五、5S管理的注重点不同

医院导入5S管理更注重医护配合。现场医疗工作大部分是需要医护配合才能顺利完成的。同样医院导入5S管理时和后期维持阶段，必须将培养医护配合融入其中，这样才能让精益5S管理与医院管理工作有机结合。

5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养：

1、5S管理整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行5S管理的基础，也是提高效率的开始。

2、5S管理整顿﹙SEITON﹚是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。

3、5S管理清扫﹙SEISO﹚是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

4、5S管理清洁﹙SEIKETSU﹚是将整理？整顿？清扫上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。

5、5S管理素养﹙SHITSUKE﹚是在养成正确的工作习惯，能依公司之规定、标准执行，是5S管理中重要的一项。

只有在使用了5S管理方法之后，企业才能明白之前使用的管理方法是多么的脆弱。与过去相比，令人叹为观止。如果提早使用5S管理方法，也许企业的发展已经走在了前面，而不是在努力追赶别人的同时，还在想方设法实施它。

医院推行5S管理的不同之处？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。