生产车间6S管理实施技巧？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

一、引言

1、现状存在的问题是什么？

二、6S管理基本知识

1、管理之基础

2、6S管理之整理要求与实施方法

3、6S管理之整顿要求与实施方法

整顿的“3定”、“3要素”及案例说明（图示）

4、6S管理清扫要求与实施要领

污染源寻找与防治

清扫基准与要点

5、6S管理之清洁要求与实施要领

清扫责任区基准与点检表

6、6S管理之素养要求与实施要领

素养和服务的关系

三、现场典型要素的实施技巧（图示）

1、现场分区、物品摆放的实施技巧

2、货架/工具柜/工作台6S管理实施技巧

3、办公室/辅助设施6S管理的实施技巧

4、管理看板的制定与实施

四、6S管理推行步骤说明

五、6S管理实施的心态

1、态度决定一切——6S管理不是大扫除

2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

3、6S管理对现场管理的益处

方便/效率方面

意识/干劲方面

技能/知识方面

质量/信誉方面

安全/环境方面

4、缺乏6S管理的“坏”处

六、6S管理整体推行的要点

1、领导重视，全员参与，持续维护

2、素养从管理者开始

3、做一流的员工

七、持续维护之方法

1、6S管理制度化之一——日常确认表的制定与实施方法

2、6S管理制度化之二——日常考核办法制定与实施方法

八、综合讨论及问题解答

【培训对象】：

企业各阶层管理人员、6S管理推进办成员

【培训目标】：

掌握6S管理推行的方法和实施技巧

掌握推进6S管理的要点

掌握实施6S管理的各类工具

提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

生产车间6S管理实施技巧？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。