如何预防5S管理效果反弹？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：所有项目的实施过程都是一个制定标准的过程。调查知识是真诚的，真诚的。5S的实施是一个检查事物的过程。检查东西的目的是让所有来到这个空间和这个位置的人都能够在没有任何人的情况下工作。在形势的引导下，他可以在现场看到自己应该遵守的规则，从而达到这样一个认知、认同、执行的过程。

5S咨询

防止5S管理改革和反弹控制的重点是：

1、领导的持续对5S的深入认知，以及对要求的逐步提高，充分认识到5S的重要性非常必要；

2、人，关键的领导人事变更，对5S的持续关注与持续改善；

3、5S管理要持续改善引导机制体系的保障，促进全员改善的持续引导；

4、项目本身确实让员工、干部、领导体验到5S带来的好处；也就是第一次做5S咨询项目的卓越效果；

5、培养企业内容的5S咨询及项目管理专家，让变革的种子长期影响和主导5S的持续改进；

5S管理实施原则：

5S管理第一原则：5S管理效率化原则

便于操作者操作，因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行5S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

5S管理第二原则：5S管理美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

5S管理第三原则：5S管理持久性原则

所谓5S管理的持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，5S管理更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在5S现场管理的实施过程中，不是一两年就能将5S现场管理实施成功的，而是需要企业的长期坚持。

5S管理第四原则：5S管理人性化原则

这里所讲的5S管理人性化原则，其实就是说通过5S现场管理推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

实施5S管理后，场地面积、材料、工具、标准及员工操作均已标准化。5S管理区域功能划分清晰，材料、工具等摆放有序，标志清晰，减少了误用、混用现象，以及环境、人员操作等因素的影响对产品质量的影响也降到最低。造成影响的因素得到很大控制。

如何预防5S管理效果反弹？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。