高校如何做好7S管理推广？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：目前，物价不断上涨，高校物流运营成本也在不断增加，影响学生切身利益的“民生”问题也日益突出。高校后勤7S管理模式源于日本的“5S”管理模式。因为整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)都是S，所以叫“5S”，加上安全（Safety）和节约（保存），统称为7S。

7S咨询

7S作为科学的管理体系，为现代服务业提供了一套完善的管理规范，将管理理论转化为具有可操作性、原理简单、内容通俗、操作简单、易学易行的过程描述，从实践层面指导生产管理人员和普通员工发现问题，解决问题，总结经验，提高水平。

在大学，与会代表还深入学生食堂、公寓，对大学后勤7S精益管理模式进行了蹲点式的实地考察。在大学食堂的后场，每块抹布都有它统一的样式，固定的位置和朝向，上面都缝有每个使用者的名字，杯子、水瓶、刀勺铲叉也无不如此。每个储物柜、储物盒内的物品摆放方式、干净程度，每个冰箱存放物品的数量、时间都有一整套的管理办法。谁负责的工作区域最干净，谁捡的菜最好，谁使用的工具保养得最好，都有专门的要求和打分方式。大学后勤集团积极探索和实践学生食堂、宿舍7S精益化管理模式，初步实现了从粗放式管理向精益化管理的转变。通过推行7S精益化管理，劳动生产率提高，运行成本降低，有效保证了学生伙食和宿舍管理质量的提高和价格的稳定。

“学校物流积极推行7S管理模式，就是让大家有事可做，事事有管理，规范生产流程和后端管理，强化员工责任感，提高现场质量管理，杜绝不安全因素，节约运营成本，提高生产效率。”在大学生食堂和宿舍引入7S精益管理模式是不仅是管理方式的改变，更是管理思维的解放，在优化整合大学后勤餐饮行业和宿舍管理原有资源的基础上，通过标准化工作流程和后端管理，降低管理成本提高管理效率，为物流的卫生安全提供有力保障高校餐饮食品、服务质量提升和餐饮价格稳定。有力的保证。7S精益管理在高校食堂和宿舍管理中的实施所取得的成果，开始引领江苏乃至全国高校食堂管理的一场革命。

高校如何做好7S管理推广？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。