做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

7S现场管理实施案例分享?

发布时间:2022-08-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S现场管理实施案例分享?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:7S管理是现场管理的重要而有效的工具和方法。7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过实施7S管理,可有效提高现场管理水平,营造清洁工作环境,提高员工素质,提高工作效率,确保安全生产,促进节约,提高经济效益,实现共赢——企业与员工共赢。团队是企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点。 7S管理在团队中的效果,直接关系到整个单位7S管理的整体推进和深化,关系到7S管理的成败。

7S管理咨询

7S管理咨询

今年以来,公司深入开展7S管理活动,组织举行一系列培训、学习、宣传,让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解。

实施7S管理,能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。

在7S管理推行的这段时间里,除了在工作中最直接的获得了专业知识,提高了专业技能外,更多的是在实践中得到了足以让我们受益终生的收获。

在团队中做好自己,发挥好自己的作用,做更好的自己,还要在工作中有着良好的心态。

经过这么长时间的学习与实践, 回想之前走过的路,对于犯过的错误,我只能吐吐舌头,感叹下当时的自己怎么那么傻;对于进步,我会露出真心的微笑,庆幸自己当时那么做了。

想到现在自己所处水平,我会对过去发生的点点滴滴说声谢谢,因为是它们使我成为了今天的自己。

7S管理同样助力现场文明生产水平,实现新提升。7S工作开展以来,我们淄博瑞光项目严格按照“统筹谋划、全域覆盖,分类实施、区别对待,动态监管、提高保持”的原则,以现场文明生产治理为重点,持续开展7S工作,对现场开展“跑冒滴漏”专项整治,对电机设备本体、接地扁铁进行全面除尘和设备刷漆整理;使生产现场面貌焕然一新。对库房进行集中整顿,明确货号架、层号等信息,实现“账、卡、物”清晰明了;物资部清查库房消防设施,及时更换不合格灭火器,并对库顶雨水排放系统进行整修。的确,是7S使整个项目完成了一次美丽转身!

7S现场管理实施案例分享?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;