员工总是抵触6S管理怎么办？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在国内，还有很多企业不知道什么是6S管理，企业推行6S管理有什么用，甚至一些企业的部分员工认为实施6S管理会影响自己的地位等等。不懂6S管理，我觉得6S是可有可无的，所以和6S管理冲突的不只是员工，还有一些领导不愿意做6S管理，但是公司还是需要做6S管理才能发展，所以导致6S管理总是自相矛盾，那么我们来看看为什么6S管理总是自相矛盾？

6S管理咨询

1、6S管理宣传不到位

近年来中国一些建筑企业也开始引入“6S”管理，加强对施工现场的管理。但是，由于企业宣传推动工作跟不上，职工对“6S”管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别，也不甚明白它对创建文明工地、实现安全生产的重要基础作用，抓不住要点，加之没有统一的行业规范、政府主管部门没有明确要求、企业自身重视和倡导不够，因此职工学习掌握有一定困难，反而不如对创建文明工地的了解程度深入。

2、6S现场管理中缺乏长效激励机制

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。

3、觉得6S管理就是做做卫生、做做清洁

认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一-家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，从而宣告失败。

要知道6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

4、推行6S管理缺乏恒心

6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行6S，可是，随着时间的推移，头脑里的温度不再那么高；也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境界，没有形成一种习惯。

5、认为员工素质差、做不好6S管理

做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

6、觉得工作忙、没时间推行6S管理

这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调6S的重要性，实质上是对6S管理认识不足。

要知道，6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的各个方面。目标之一是提高工作效率，解决生产中的繁忙问题，暴露一些隐患。当然，在6S实施的初期，要处理很多事务性的任务，在6S管理还没有充分发挥作用的情况下，要处理好6S与生产的关系。

员工总是抵触6S管理怎么办？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。