什么是中国式的7S现场管理？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：做任何工作都应该有它的基本规律，7S管理也不例外。通常我们说7S有四个原则，第一是效率原则，第二是坚持原则，第三是美观原则。四是人性化原则。很多企业开始做生意的时候，因为7S管理更多的提到环境美，人们往往把美作为终极目标，第一时间研究如何美。尴尬的结局。

7S咨询

第一原则：效率化原则

便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则：美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

第三原则：持久性原则

所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

第四原则：人性化原则

这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S管理的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

7S现场管理法的主要观点

1、高素质的员工是现场管理的主体和决定性因素

在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是现场管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢？在绝大多数企业中，由于受到各种主观因素的制约，实行的是自上而下的强制性管理，员工只是被动性地接受管理，很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿，但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来，也就难以达到预期的目的，这就是人们常说的知易行难的道理。

2、现场就是市场，市场就在现场

在传统的市场经营观念中，销售主要是业务员的工作，和其它部门关联不太大。前几年推行全员营销时，又走上了另一个极端，各个部门都去跑市场搞营销，好像不如此就是不支持营销工作。

3、7S只是对现场管理的最基本要求

起源于日本的7S管理就是为现场服务的。是研究人、物、景之间关系的一种科学方法。研究的目的是为了安全生产、文明操作、提高产品质量和生产效率，明确对象和场所的组合方法、程序和标准化，是对象的具体管理。但是，正因为7S注重对象的管理，忽略了生产现场的其他要素，尤其是员工的第一要素，所以只能保证生产现场处于基本良好的状态，并不能完全满足整体网站的管理。要求。但它为其他管理打下了良好的基础，其他管理活动可以起到事半功倍的效果。

什么是中国式的7S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。