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如何成功编制5S管理制度?

发布时间:2022-09-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何成功编制5S管理制度?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:俗话说,“无规矩不成方圆”。随着社会的不断进步,传统的企业制度已经无法适应时代的发展。因此,现代企业制度越来越受到重视,我们都知道,一个企业要想正常运作,不仅需要管理者掌舵,还需要一整套正规有效的公司管理制度作为基本保证。家有家规,有州法,体现了制度的重要性。那么我们来看看为什么企业要制定5S管理体系?开发5S管理体系有什么好处?

5S管理咨询

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5S管理体系:

一、5S管理-整理

1、车间通道畅通、整洁。

2、车间的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

4、车间库房原料、成品摆放整齐。

二、5S管理-整顿

1、机器设备定期保养,处于很好的状态。

2、工具放置整齐,定期检查。

3、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

三、5S管理-清扫

1、保持通道通畅、干净。

2、窗、墙壁、天花板干净整洁。

3、工具、设备随时清理。

工厂5S管理

四、5S管理-清洁

1、每天上、下班前3分钟做5S 工作。

2、对不符合的情况及时纠正。

3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

五、5S管理-素养

1、罪犯必须着囚服。

2、服装整洁得估,仪容整齐大方。

3、罪犯举止文明有礼,精神饱满。

4、有集体观念,积极参加5S活动。

5S管理制度的好处:

1、5S管理提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心。

2、5S管理减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、5S管理提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

4、5S管理保证质量:做事认真严谨,品质重点工序控制。

如何成功编制5S管理制度?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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