6S目视化执行标准是什么？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S目视化执行标准前言要管理的动作范围一目了然；是否正常很容易知道，任何人都可以指出；可以远距离识别正常和异常；任何人都容易跟随和改变；是 有助于使工作场所明亮整洁；有助于维持安全和宜人的环境；创造一个让员工和客户满意的地方。那么6S目视化的实施标准是什么？

6S咨询

6S目视化管理的定义：

6S目视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理透明化、目视化，使管理效果渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。6S目视化管理可以使企业的流程更加直观，使企业的内部信息目视化，可以更加有效的沟通，从而实现管理的透明化。

6S目视管理定义：

6S目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对6S目视管理——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

6S目视化执行标准：

一、区域定位标识

1.设备或机器(用黄色标识)

根据设备与地面接触面积的形状来决定定位标识的形状：

目视化管理标准

2.办公室物品(用蓝色标识。

例如：垃圾桶、盆景、饮水区、打印机等)根据物品与地面接触面积的形状来决定定位标识的形状使用公司统一采购的蓝色胶带，宽度为1.3cm两边线长5cm

3.室内通线标识方法

培养员工按道路通行的习惯。

适合于车间主通道，副通道

1)线宽：120mm；材料：油漆；颜色：黄色；

2)人行通道700mm(不包括通道线)

3)通道分车辆通道人行通道：

4)人行通道内部每隔5m画出一一个小人或一对脚印示意

5.颜色、线条标准

对物品进行定位，保持整齐、有序，营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。

6S管理效用：

1、6S管理是节约家，6S管理实现了成本优化。

2、6S管理是非常好的推销员，6S管理提升了企业形象。

3、6S管理不仅是安全保障者，6S管理也是品质守护神。

4、6S管理是标准化的推动者。

5、6S管理形成令人满意的职场，6S管理还提高了工作效率。

6S目视化执行标准是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。