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工厂如何做好6S管理红牌作战?

发布时间:2022-09-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



工厂如何做好6S管理红牌作战?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:做好6S管理,提高工作效率,维护医院整体形象,一直是每个企业人的奋斗目标。但是,推进6S的工作往往会遇到很多阻力,其中之一是:员工积极性低——认为工作繁琐,体现在:除了“动手”,还要“写”(填出表格),填好纸质表格再不说浪费了,工作成果的展示和汇报需要大量的时间和精力,各部门之间的评价和评分排名,人工操作……等诸多不便导致6S工作不成功。三两天的捕鱼晒网不能持续。

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6S管理活动技巧——红牌作战:

红牌作战就是用红色标签来识别工厂各个角落的“问题”,不管是谁。红牌作战是指在厂区发现问题点,挂红牌,让大家了解并积极改进,从而达到整理整改的目的。

6S红牌作战实施:

6S红牌作战实施时间

1、6S管理导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、6S管理活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。

红牌作战实施细则:

1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。

6S红牌作战实施对象:

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者(包括过期的标语、通告)

②物品变质者(含损坏物)

③物品可疑者(不明之物)

④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)

⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)

⑥过多的东西(虽要使用但过多)

4、有油污、不清洁的设备

5、卫生死角

6S红牌作战实施要点

用挑剔的眼光看

像“魔鬼”一样严厉地贴

贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

请勿贴在人身上

如果有犹豫,请贴上红牌

6S红牌作战的实施方法

6S红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。

工厂如何做好6S管理红牌作战?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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