如何通过5S现场管理进行有效检查？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S现场管理的彻底推行，可以给企业带来新的面貌。通过科学合理的车间布置，工作现场得到了很好的改善；通过规范的保洁，也为员工创造了一个文明整洁的环境。温馨活泼的工作环境；通过全面实施质量安全，减少了安全事故的发生，提高了员工素质，提升了企业形象。

5S现场管理咨询

经过调查、诊断和研究，发现对5S管理存在以下误区：

1、5S就是简简单单，就是做做卫生；

2、工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做；

3、公司做过5S了，没有什么好的效果；

4、公司员工素质差，搞不好5S；

5、用威胁、考核，让员工全力工作。

这些误区导致不能正确理解与应用落实5S管理。推行5S是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。了解以下5S管理的自主评价及评委检查。

1、5S评委5S的评价流程

①确定评审的对象/范围。如：哪些部门、哪些区域。

②评审标准/依据。如：5S职责区域划分图(表)、5S准则(规范、要求)、扣分细则。

③评审频次/时间。如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。

④评审方式。如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。

⑤确定评审人员。如：由哪些人执行5S评审的工作。注意：评审人员必须经5S培训合格。

⑥执行评审的方法。

5S管理考核的办法

1)检查方法：4以和4法

4以：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。

4法：蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。

2)记录4要点：何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄，然后注明地点及担当。这是现场5S评审的客观证据。

⑦评审结果之处理。如：评分、公布、奖励、颁发5S流动红旗。

2、自主检查：

(1)单位主管或5S组长每日应巡视本责任区域，发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。

(2)必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善。

当发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么。

找出问题点的源头，想办法去改善。

3、5S评审标准

5S评价标准是组织（企业）5S实施和检验的标准或规范。各部门可根据本部门的具体情况指定。将现场观察发现的事实与标准进行比较。如果不符合以下标准，将被记录为不合格。如果标准未涵盖，补充标准将被修订。

如何通过5S现场管理进行有效检查？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。