如何组建6S现场管理实施组织？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理是企业管理的基础。做好6S管理，不仅可以做到工地整洁，更重要的是，生产现场井然有序，各种浪费减少到低水平，员工素质也得到了提高。企业如何建立6S管理来实施组织？

6S现场管理咨询

1、成立6S管理推行委员会

作为推动6S管理实行的核心力气，推行委员会可以保证6S管理根据预定计划有效地推进。成立推行委员会是6S管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。

2、确定6S委员会成员

6S管理推行委员会委员的推选6S管理推行委员会在6S推行活动中占主导地位，越是扁平化的组织结构，消息越简单传达，指挥越简单集中。委员人选的优劣对6S推行效果的好坏有着直接的影响。

3、6S管理推行小组组长的推选

在6S管理推行活动中，推行小组组长负责本组6S管理的规划教育和实施，发挥着基础性的作用，对推行6S推行的成效有着关键影响。

搭建6S管理的目的：

实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的:

①6S管理提高工作和生产效率良好的工作环境和工作气氛，以及物品摆放有序，这样使员工工作积极性高，效率也自然会提高。

②6S管理改善产品的品质优良的品质来自于良好的工作环境，不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率，提产品的品质。

③6S管理保障企业安全生产如果工作场所能井然有序，铲事故的发生率就会减少。

④6S管理降低生产成本实施6S现场管理后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。

⑤6S管理缩短生产周期，确保交货期由于提高了工作和生产效率，改善了产品品质，同时缩短了生产周期，确保了交货期。

⑥6S管理改善了员工面貌，提高了企业形象。

如何组建6S现场管理实施组织？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。