成功实施7S现场管理的步骤？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：掌握7S管理的基本知识，但尚不具备实施7S管理活动的能力。实施步骤和方法导致事半功倍，甚至半途而废的情况并不少见。因此，掌握正确的步骤和方法非常重要。7S活动的实施有以下十个步骤。

7S咨询

1.成立推行组织

开展如下工作：①成立推行委员会及推行办公室；②组织职能确定；③委员的主要工作；④编组及责任区划分。

建议由企业主要领导出任7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动的支持。具体安排可由副主任负责。

2.拟定推行方针及目标

方针制定：推动7S管理时.制定方针做为导人的指导原则。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，一旦制定，要就广为宣传。例如，“推行7S管理、塑一流形象”；“告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象”；“于细微处着手，塑造公司新形象”；“规范现场、现物，提升人的品质”等。

目标制定：先预设期望目标，作为活动努力的方向以及便于活动过程中进行成果检查。例如，“第4个月各部门考核90分以上”等。

3.拟订工作计划及实施方法

①拟订日程计划做为推行及控制的依据；②收集资料，借鉴其他企业的做法；③制定7S活动实施办法；④制定要与不要的物品区分方法；⑤制定7S活动评比的方法；⑥制定7S活动奖惩办法；⑦其他相关规定(7S时间等)。

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任人应清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合，造就一种团队作战精神。

4.教育

每个部门对全员进行教育，包括："7S的内容及目的；7S的实施方法；7S的评比方法”。新进员工的7S训练。

教育非常重要，让员工了解7S活动能给工作及自身带来好处从而主动地去做，这与强迫员工去做的效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩其他厂案例等。

5.活动前的宜传造势

7S活动要全员重视并参与才能取得良好的效果。①最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)；②海报、内部报刊宜传；③宜传栏。

6.实施

①前期作业准备，包括方法说明、道具准备等；②工厂“洗澡”运动(全员上下彻底大扫除)；③建立地面划线及物品标识标准；④定点摄影；⑤做成“7S日常确认表”，并将其实施等。

7.查核

查核包括：①现场查核；②7S问题点质疑、解答；③举办各种活动及比赛(如征文活动等)。

8.评比及奖惩

依照7S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

9.检讨与修正

各责任部门依据缺点项目进行改善，不断提高。适当地导人一些实用的方法，使7S活动推行得更加顺利、有成效。

10.纳人定期管理活动中

①标准化、制度化的完善；②实施各种7S强化月活动。

需要强调的一点是，由于企业的背景、结构、企业文化和人员素质不同，在执行过程中可能会出现各种问题。只有采取切实可行的对策，才能取得满意的效果。

成功实施7S现场管理的步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。