推行7S现场管理目的及要领？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：“7S”按照“5S”进行了完善，在“5S”的基础上增加了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全（Safety）和节约（Save）这7个词的缩写。这七个词日语和英语的第一个字母是“S”，所以简称为“7S”。

7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各种不良情况。7S管理活动在推进过程中，通过开展清理、整顿、清理等基本活动，进行制度性清洁，最终提高员工职业素养。因此，7S管理活动对企业的作用是基础性的、不可估量的。7S管理活动是一种环境和行为建设的管理文化，能有效化解职场杂乱无序状态，有效提高个人行为能力和素质，有效改善档案资料档案管理，有效提高工作效率和团队绩效，简化工序，人性化，标准化。

7S管理咨询

一、7S管理_整理(Seiri)：要与不要，一留一弃

定义

★将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的；

★有必要的与不必要的明确，严格的区分开来；

★不要的东西尽快的处理掉。

目的

★留出空间，空间活用；

★防止误用，误选；

★营造清爽的工作环境。

实践要领

★对工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

★制定”要”与”不要”的基准；

★按照基准清除不要的物品；

★制定非必须品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

★每日自我检查。

二、7S管理_整顿(Seiton)：科学布局，取用快捷

定义

★对整理后的现场的必要品分类放置，排列整齐；

★明确数量，有效标识。

目的

★工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境；

★减少找寻物品的时间，清除过多的积压物品。

实践要领

★彻底的进行整理；

★确定放置场所；

★规定摆放方法；

★进行标识；

★大量使”目视管理”

三、7S管理_清扫(SeiSo)：清除垃圾，美化环境

定义

★将工作场所清扫干净

★保持工作场所干净、亮洁

目的

★清除脏污，保持职场内干净，明亮

★稳定品质

★减少工业伤害

实践要领

★建立清扫责任区；

★每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫；

★对清扫过程中发生的问题及时整修；

★查明污垢的发生源，予以杜绝，明确清扫对象；

★方法、重点、周期、使用工具等项目

四、7S管理_清洁(SeiketSu)：清净环境，贯彻到底

定义

★将整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化。

目的

★维持整理、整顿、清扫的成果。

实践要领

★维持整理、整顿、清扫的工作；

★制定目视管理及看板管理的标准；

★制定奖惩制度，加强执行；

★领导小组成员经常检查，带动全员重视。

五、7S管理_素养(ShitSuke)：形成制度，养成习惯

定义

★通过展示手段，提高员工文明礼貌水准；

★增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的

★提升人的品质，使员工工作认真。

实践要领

★持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全体员工共有的习惯；

★制定员工行为准则及礼仪守则；

★帮助员工达到修养是低限度的要求；

★企业视觉识别系统推行；教育训练；

★员工严格遵守规章制度；

★推行各种精神提升活动；

★培养员工责任感，铸造团队精神。

六、7S管理_安全（Safety）：防微杜渐，警钟长鸣

定义

★消除安全隐患，保障工作现场工人人身及产品质量安全，杜绝意外事故的发生。

目的

★杜绝安全事故，按规范操作，确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产能持续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。

实践要领

★不要因小失大，要建立，健全各项安全管理制度；

★对操作人员的操作技能进行培训；

★勿以善小而不为，勿以恶小而为之；

★全员参与，消除隐患，重视质量。

七、7S管理_节约（Save）：节约为荣，浪费为耻

定义

★时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

目的

★养成降低成本的习惯；加强作业人员减少浪费意识教育。

实践要领

★能用的东西尽可能利用；

★以自己就是主人的心态对待企业的资源；

★切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。

推行7S，有你，有我，一切改善活动的开始!!!

推行7S现场管理目的及要领？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。