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7S管理是做好细节的最好方法?

发布时间:2022-10-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理是做好细节的最好方法?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:是的,细节决定成败的道理人人都说。但是,如何发现细节并制作所有的细节呢?对于管理者来说,7S管理是发现细节、进行细节管理的最佳方法。7S管理要想做好,每个人都要参与,参与一切,了解它,做到它!

7S管理咨询

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1S整理:是否需要,一留一弃

1.物品、设备采用定置定位岗位管理,保持整洁、干净、摆放整齐、规范,该报废报纸及时进行报废处理,增加工作面积。

2.无论是门店还是办公室工作人员,都要树立保密意识。例如,我们的文件(包括电子文件)都是公司内部的核心机密,要分类归档,定期整理,销毁(撕碎)所有过期作废的文件,所有无用的电子文件都要粉碎删除。机密文件要妥善保管,不能随意放置。重要的电子文件必须设置密码保护等,防止丢失和泄露。

2S整顿:科学布局,快速使用

店里常用物品,如勺子、餐具、杯子都分类摆放,仓库物资分类摆放,遵循先进先出的原则。资料按日常工作、常用资料、重要合同、应急资料等分类归档,常用物品放在便于携带的地方,应急物品放入橱柜。这样你就能马上得到你想要的东西,有效地消除了寻找物品的时间浪费和繁琐的混乱。

电脑资料也必须以同样的方式分类保管,不要所有的桌面都存在。不仅找起来很麻烦,还会占用CD驱动器的空间,影响电脑的速度。

3S清扫:清除垃圾,美化环境

7S管理是个人人参与的工程,每个人要对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污。个人负责区域保持桌面干净、整洁,公共区域地面、墙壁、楼顶干净无灰尘杂物,门窗明亮干净。

4S清洁:清扫和清洁傻傻分不清?

其实清洁就是指整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,随时维护整洁状态,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

5S素养:形成制度,养成习惯

1.通过持续的培训,让员工熟悉7S管理,积极参与7S管理。

2.倡导礼仪用语,对顾客和来访人员文明热情。

3.要求员工遵守公司各规章制度;工作时保持良好状态。

4.与其说教式的培训,不妨开展优秀员工“讲授经验”活动,以身作则提高全体员工的业务能力和服务质量。

5.提升袁工生活工作环境,从吃穿住等各方面提升生活品质开始,培养个人良好的生活习惯。

培训手段是多样的,通过集中讨论等手段,群策群力,提高全体员工的主人翁精神,养成良好的习惯,并遵守规则,提高全员素养,是7S管理的核心。

6S安全:时刻注意,时刻注重

安全是一切的前提,对于餐饮行业来说更是如此。

1.对危险品应有明显的标识。

2.各安全出口的前面不能有物品堆积。

3.消火栓的前面或下面不能有物品放置。

4.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态。

5.经常检查电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。

6.建立安全预案,并经常培训演练。

7S节约:提高效益,降低成本

不要以为节约只是指节约钱、节约水电气,其实时间、空间都是宝贵的资源,都要节约。只要能帮助我们提高效率、降低成本的举措,都是有效的“节约”。

1.做好计划总结,合理安排每月、每周、每日工作计划,工作安排科学有序,时间观念强。

2.高效沟通、有效沟通,让上情下达,下情上达畅通无阻,减少内耗成本。

3.电灯、空调、电脑等电器、水龙头开关等,统一专人管理,人离开前务必关闭。

4.各类废旧物品要指定区域统一回收摆放,不要浪费空间造成污染,可回收物统一回收利用。

7S管理在于营造团队精神和谐的工作环境;实现良性循环,不断改进,合理利用实现公司持续经营目标的时间、空间、能源等方面,最大限度地发挥它们的效能,创造高效、物尽其用的工作岗位。7S管理不仅能提高企业素质,还能提高个人素质素养。

7S管理是做好细节的最好方法?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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