如何提高员工7S管理素养？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：在当今市场竞争加剧的情况下，工厂企业在自动化不高、所需人员较多的情况下，加强工厂现场管理，提高人员7S的管理素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本，实现精益生产是工厂企业发展的当务之急。因此，实现车间7S管理的加强是一项长期、艰苦、细致的工作，要求做到细、实、恒、升。

7S咨询

7S管理专家提出：

首先要统一思想。我知道人员管理是岗位管理的精髓，现场管理体现得更深刻。特别是在当前市场竞争激烈的情况下，必须高度重视人员管理工作。

其次，重视管理方法，提高管理能力。管理者不能忘记“没有规则，不给周围添麻烦”的道理。不要做坏事遮遮掩掩，怕丢面子、降低威信，发现别人在做坏事时，不要老实人批评，要保持无原则的和气，为自己留后路。只要有管理者的权利，就不问管理者的责任。

关键是要增强管理者的服务意识，从办公室到工厂，到班长都要进一步增强服务意识。管理者要努力工作，有责任感、危机感、奉献精神和做百年大业的使命感，不仅要安排工作，更要重视工作的实施情况。

例如，在7S方面可增大对各个部门的检查力度，责任到人。同时加大宣传力度，做得不好的，坚决予以曝光，绝不姑息。好的进行表扬并适当给予奖励。除了管理人员要具备服务意识外，还要不断强化员工的服务意识，这样企业才有可能具有无可比拟的竞争力。

现场管理工作涉及的方面很多，而这些方方面面工作的好坏直接反应一个的形象如何。人员管理是做好现场管理的重要一环，做好人员管理就需要调动员工的积极性，而健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。

如对于新来的员工，来到车间难免存在紧张的心里。作为班组长首先要消除新人的紧张心里，使他尽快的融入班组当中去。然后在进行解说和示范，而不是草草讲讲了事，这个这样做，那个那样做。

管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性。积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。任何事情不是制度让我做，而是我要做。

因此对于管理人员来说，发出指令不可抽象，往往我们班组长会下达一些莫名其妙的指令，让员工不知如何去做。做任何指示我们应遵循6w2H，也就是有具体内容的指示，这样我们的员工才知道怎么做。同时有许多作业不良，就是由于顶工位人员不熟练而造成的。因此我们要通过OJT？培训有计划地培养全能工，来填平缺席陷阱，避过危机的再次发生。

OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。在开展培训的过程中需注意要由基础到应用，从简单到复杂，让其动手看看，让其积极地提问，不停地关心、鼓励。

在现场出现问题时，现场管理人员不是听说是这样。而是要亲自到现场，了解事情的经过，对症下药，切忌摆官架子。百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。

虽然管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：确认管理结果，可以把握真实情报，可以发现新情况，增进上下级的沟通。

现场管理人员要通过建立鲜明奖惩制度，来掌握好对员工的表扬和批评的力度。奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。

在表扬时要及时在众人面前表扬，借助他人来表扬，要根据制度及时给予奖励。批评时要注意就事论事，切莫言及他人他事。要给防错的人员提供挽回机会，不能一错就批，不能错一回批一次，以后就不再使用该人。对于犯过错的人员要采取相应的实际处罚，不能每次都停留在口头上。

7S管理是推动企业文化建设的有效途径，同时企业文化的精神内涵又能积淀并渗透到7S管理中，对员工产生无形的“润物细无声”的文化约束力，弥补规章制度的不足。在7S管理内容中营造的园林式、居室式工作环境，不仅操作者的心理作用强烈，使操作者感到安全、舒适、明快、专注和观察敏锐，而且对每个人的价值观、审美、道德、习惯、风气和行为都有着无形的巨大影响力和塑造力

这种工作环境和纪律严明、行为规范严密、有素养的群体中，一旦有人进入素质低下、行为不规范的群体，很快就会变得“顺从”、“同化”。这是因为企业文化的“场力”让人们觉得必须调整自己不规范的行为，重塑个性。这样，就潜在地形成了自我约束、自我控制、“以人为本”的自我管理态势。

因此，在实施7S管理时，一是以企业文化理念为灵魂，重视企业文化理念，构建现场“人与人”、“人与物”、“人与环境”的和谐，将“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范潜移默化于员工言行之中总之，实施7S必须与企业文化建设相互结合、相互依存、相互渗透、相互促进、在互动中升华！

如何提高员工7S管理素养？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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