7S管理持续改善中有哪些实用技巧？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理有起点，没有终点7S管理不是最好的，只是更好。管理分为两个部分，一个叫维持，一个叫改善。维持是基本功，改善是持续改善的工作。7S管理持续改善哦。没有实用的技巧吗？现在，新益为|6S咨询服务中心为您介绍7S管理持续改进过程中的实用技巧。

7S管理咨询

01、全员参与的改善提案制度

各位一看可能比较熟悉，说我们有啊，我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个我们原来的提案制度是截然不同的。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。

02、中高层的课题改善制度

每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。

03、总经理/董事长的诊断制度

目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。

04、全员的发表会制度

无论是改善提案，还是改善重大课题，都必须将成果的发表作为考核成绩的结果。这个发表和这个结果，不仅要体现在会议室，还要体现在现场的实际改善。比如工装改进比原来好用了，省了多少时间和钱；某一制造流程或业务流程得到改进，节约了多少时间、多少钱等。

以上五个方面：改进建议、大课题的改进、发布、专家诊断和工具培训构成持续改进的循环，帮助企业持续改善氛围和文化，打造非常有活力、有创意的企业。

7S管理持续改善中有哪些实用技巧？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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