医院7S管理实施成果及意义？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理是现代社会发展过程中产生的科学有效的组织管理方法，7S管理能外树形象、内强素质，对提高医院综合管理水平和竞争力有积极作用。

7S以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）为主要内容，需要医院全体员工积极参与，有计划、有步骤、全方位在医院各个科室落实，为医院的发展奠定基础。

7S管理咨询

7S的具体内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：合理利用空间，消除过多的积压物品。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，节约物品拿放时间。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。

目的：保证医院现场卫生整洁。

清洁（SEIKETSU）——保持工作场所干净、整齐。

目的：维持上面3S的成果。

素养（SHITSUKE）——每位工作人员养成良好的习惯，培养积极主动的精神。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

节约（SAVE）——就是养成节省成本意识，主动落实到人及物。

需要注意的事项：

1.重视培养员工的主人公意识。

2.废品丢弃前思考其剩余的使用价值。

7S管理的原则

患者安全、环境安全和设备安全。

7S推行的原因

“垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所；安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求；医生是崇高而神圣的职业，需要不断的提高自身素质。

7S管理的成果

①“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。

②提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力。

③变化看得见摸得着，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。

④建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准。

⑤建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础。

⑥剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养。

⑦为医院等级评审打下良好基础。

7S管理的意义

①培养员工主人翁意识，从我做起，从小事做起；

②形成员工团队意识，相互配合，彼此相爱；

③创造良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；

④磨练员工的意志，坚持不懈，坚持不懈；

7S管理是无止境的，只有不断保持和开拓创新，才能持续发挥7S的效益。

医院7S管理实施成果及意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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