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医院7S管理实施成果及意义?

发布时间:2022-11-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



医院7S管理实施成果及意义?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:7S管理是现代社会发展过程中产生的科学有效的组织管理方法,7S管理能外树形象、内强素质,对提高医院综合管理水平和竞争力有积极作用。

7S以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约(SAVE)为主要内容,需要医院全体员工积极参与,有计划、有步骤、全方位在医院各个科室落实,为医院的发展奠定基础。

7S管理咨询

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7S的具体内容

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:合理利用空间,消除过多的积压物品。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然,节约物品拿放时间。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。

目的:保证医院现场卫生整洁。

清洁(SEIKETSU)——保持工作场所干净、整齐。

目的:维持上面3S的成果。

素养(SHITSUKE)——每位工作人员养成良好的习惯,培养积极主动的精神。

目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

节约(SAVE)——就是养成节省成本意识,主动落实到人及物。

需要注意的事项:

1.重视培养员工的主人公意识。

2.废品丢弃前思考其剩余的使用价值。

7S管理的原则

患者安全、环境安全和设备安全。

7S推行的原因

“垃圾堆里生产不出好的产品,环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质;医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所;安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求;医生是崇高而神圣的职业,需要不断的提高自身素质。

7S管理的成果

①“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置,明确数量,有效标识,容易取用与归位。

②提高科室工作效率,规范化管理的工作习惯,提高执行力。

③变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。

④建立科学的监督约束,提高员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准。

⑤建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础。

⑥剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养。

⑦为医院等级评审打下良好基础。

7S管理的意义

①培养员工主人翁意识,从我做起,从小事做起;

②形成员工团队意识,相互配合,彼此相爱;

③创造良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;

④磨练员工的意志,坚持不懈,坚持不懈;

7S管理是无止境的,只有不断保持和开拓创新,才能持续发挥7S的效益。

医院7S管理实施成果及意义?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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