6S管理标准制定新思路？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在推进6S实施过程中，6S管理标准的制定是最重要的工作之一。6S管理标准制定的科学与否、合理与否，直接影响6S推广的成败。

6S管理标准是我们推进6S实施的基本要求，同时也是希望实现的目标。

如果6S管理标准得到贯彻，6S标准其实也可以说是我们推进6S管理的成果。

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6S管理标准制定过程中，一般存在以下两个问题。

一是标准制定的过低。

如果标准制定的过低，那么需要改善的内容就会过少或者过于简单，就会很容易达成，

这样所带来的后果就是推进实施效果很微小、给现场带来的向好变化也不明显，会让实施者对推进实施6S管理的效果产生质疑，也会延长6S推进实施的过程。

二是标准制定的过高。

如果标准制定的过高，那么需要改善的内容就会过多或者难度过大，就会很难达成。

一旦出现再怎么努力，也达不到标准的情况，就会严重挫败实施者的积极性和主动性。

实施者做6S的士气一旦受到影响，那么，6S推进实施工作就很难顺利的进行下去了。

怎么样才能制定出科学、合理的6S管理标准呢？

笔者在实践当中，摸索出了一套6S管理标准制定新思路，分享给大家。该思路属于经验的总结，难免有偏颇之处，欢迎各位批评指正！

这套6S管理标准制定新思路的核心思想是：让实施者制定标准！

主要做法如下：

1、对实施者进行6S宣贯培训。

在对实施者进行6S宣贯培训时，在讲解6S基本知识的同时，要重点讲授6S思想内涵、实施方法和技巧、效果评估方法以及经典案例（最好是同行业的实例，能产生强烈的对比效果）。

要让实施者意识到自己的差距，并领会为什么要做、怎么做、做到什么程度是最好。

2、运用“红牌作战”查找问题、定点改善。

红牌作战，是一个很好的现场改善方法。通过红牌作战，可以最大化地发现现有的6S问题点，然后针对这些问题点实施定点改善。

该种方法能使现场存在的6S问题点可视化，有利于问题的显现，能增强改善的紧迫性，促使现场管理者集中精力定点改善。

需要说明的是，实施红牌作战，最好通过“交叉挂牌”的方式进行，即不同班组、不同车间相互寻找6S问题点，相互挂牌。

这样做的好处是可以促使本企业6S管理水平的整体提升，同时，也可以打破部分现场管理者“家丑不曝光”的思维局限。

3、固化“红牌作战”成果，形成标准。

红牌作战实施的重要一环是要固化成果。建议通过成果发布会的形式进行成果展示，将各班组、各车间的相同问题点的最优成果评选出来，

将各班组、各车间的独有问题点的成果进行评审完善，然后进行固化，并转化为本企业的6S标准。

这样制定出来的6S管理标准，实质上是本企业在6S管理方面当前最佳改善成果的总结。

这样的6S管理标准，是最接地气的，是最符合企业现状的。

对实施者来讲，没有理由、没有借口不执行该标准，因为它不是“理想”状态，而是本企业“已经存在”过的状态。

4、实施效果评估，运用“红牌作战”形式进行PDCA再循环。

6S管理标准出台后，下一个最重要的是执行。企业应当通过检查、评估等方式确保6S管理标准的贯彻执行。

另外，应定期或不定期评估6S管理标准的执行情况和取得的效果，待时机成熟后，按照此方法开始制定下一轮更高级别的6S管理标准。

通过该方法，使实施者成为6S管理标准的制定者，可以确保6S管理标准制定的科学性、合理性。

同时，也能使实施者坚定6S管理的信心、持续改进的信念，推动我们6S管理水平的螺旋式上升。

6S管理标准制定新思路？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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