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仓库6S现场管理咨询技巧?

发布时间:2022-11-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



仓库6S现场管理咨询技巧?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:现在可以看到很多企业的工厂都在实施6S管理。因为企业做好仓库6S管理,不仅能创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,还能提高员工的工作效率和准确性。在仓库实施6S管理的诀窍是什么?

仓库6S现场管理咨询的诀窍?

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6S管理内容之整理

(1)将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

(2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

(3)不必要的东西要尽快处理掉。

生产过程中,仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

6S管理内容之整顿

(1)物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;

(2)物品摆放地点要科学合理;

(3)物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别。

整顿的三要素:场所、方法、标识。

整顿的三定原则:定点、定容、定量。

6S管理内容之清扫

(1)将工作场所清扫干净;

(2)保持工作场所干净、亮丽的环境。

6S管理内容之清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;

6S管理内容之素养

通过晨会等手段,提高全员礼貌水平。每个成员都要养成好习惯,遵守规则工作。开展6S管理很简单,但长时间的维持必须依靠素养的提高。

6S管理内容之安全

强化职工安全意识,重视职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。

6S现场管理的本质是具有执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想办法做到,就能作为基础性的6S管理工作来执行,为其他管理活动提供优质的管理平台。

仓库6S现场管理咨询技巧?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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