仓库6S现场管理咨询技巧？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：现在可以看到很多企业的工厂都在实施6S管理。因为企业做好仓库6S管理，不仅能创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，还能提高员工的工作效率和准确性。在仓库实施6S管理的诀窍是什么？

仓库6S现场管理咨询的诀窍？

6S咨询

6S管理内容之整理

(1)将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

(2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

(3)不必要的东西要尽快处理掉。

生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

6S管理内容之整顿

(1)物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

(2)物品摆放地点要科学合理；

(3)物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别。

整顿的三要素：场所、方法、标识。

整顿的三定原则：定点、定容、定量。

6S管理内容之清扫

(1)将工作场所清扫干净；

(2)保持工作场所干净、亮丽的环境。

6S管理内容之清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；

6S管理内容之素养

通过晨会等手段，提高全员礼貌水平。每个成员都要养成好习惯，遵守规则工作。开展6S管理很简单，但长时间的维持必须依靠素养的提高。

6S管理内容之安全

强化职工安全意识，重视职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

6S现场管理的本质是具有执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想办法做到，就能作为基础性的6S管理工作来执行，为其他管理活动提供优质的管理平台。

仓库6S现场管理咨询技巧？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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