做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

化工厂7S管理咨询如何实施?

发布时间:2022-11-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



化工厂7S管理咨询如何实施?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:目前,大部分化工厂在推行7S管理的过程中,在工作的一致性和执行等方面存在许多问题,企业要解决这些问题就必须实施7S管理。因为7S管理是现代工厂有效的现场管理理念和方法。化工厂全面推行7S管理,应抓好以下几个方面的工作。

7S咨询

7S咨询

如何实施7S管理:

一、7S管理要强化组织保障,明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。

二、7S管理要制定计划方案,注重宣传教育

要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定7SGUANL活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的7S管理宣传报道,营造良好的舆论氛围。

三、7S管理要细化评分标准,严格考核奖惩

检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。

四、对设备管理工作进行量化考核

在7S管理中,为了保证员工技术素质的提高、员工精神面貌的改善、企业工作环境的改善、设备管理各项工作的有效开展,通过组织管理、规章制度以及持续有效的检查、考核来保证,统计出7S开展前后产生的效益,并得出各项要让企业经营者和职工看到变化和效益,真正调动干部职工积极性,从“希望开展‘7S管理’”变为“希望开展‘7S管理’”。设备评价的统计指标主要有规范的工作情况,以及能耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费和设备相关的废品率等。

当然,企业根据其背景、结构、企业文化、人员素质的不同,在推行7S时可能会出现各种不同的问题,企业必须根据实施中遇到的具体问题,采取切实可行的对策才能取得满意的效果。

如果想搞好7S管理活动,请委托专业的团队对企业进行指导。只有这样,才能根据公司的动向进行适合自己的7S管理。

化工厂7S管理咨询如何实施?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;