水务厂如何做好5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：很多企业发现5S管理在很多行业都是通用的，但是进入5S管理怎么运用都起到了实质性的作用，水务厂是如何推行5S管理的呢？其实，水务厂推行5S管理是不合适的。从5S管理的内容可以看出水务厂实施5S管理的优势，让我们来看看水务厂是如何实施5S管理的。

5S管理咨询

1、水务厂5S管理-启动阶段

在启动阶段，首先要做的就是培训和思想动员工作，这是推行5S管理的前提和保证。自来水公司培训的内容和形式主要包括：聘请专业顾问进行5S基础知识的全员培训，组织员工现场观摩丰田发动机等5S标杆企业，针对厂内现状组织员工大讨论等。通过上述形式，不仅让员工对5S管理有了深入了解，更统一了全厂推行5S管理的思想，与员工达成共识，增强了大家对现场改善必要性、紧迫性的认识。

2、水务厂5S管理-实施阶段

实施阶段是5S工作的导入过程。自来水公司主要通过样板工程的方法，把员工在启动阶段学习到的5S基础理论、方法、推行技巧与实际紧密结合，再利用班组会、点滴教育（OPL）、评比优秀样板工程等方法，让员工对实施技巧、改善方法有更深入的了解，进一步强化改善意识。

本阶段，快速建立样板并使其起到示范作用是工作的重点。通过5S管理样板区的打造，将改善前后的现场进行对比，对全员进行“5S”实地培训，可以增强员工的信心和自豪感，消除大面积铺开可能带来的畏难情绪。为此，自来水公司将厂区按照班组划分为加药间、氯瓶间、滤池、供水泵房、备件仓库、维修班办公室、化验室以及中控室8个样板区，先创造局部变化，然后由点到线、由线及面，为全面铺开做好准备。

3、水务厂5S管理-全面铺开阶段

第三个阶段就是要全面铺开、全员行动、全面进行改善，通过导入“5S”发现问题、解决问题。自来水公司采取周检、月检和月度评比的形式，奖优罚劣，将检查结果纳入绩效考核中，辅以员工改善提案奖励制度，建立相适应的动力机制。同时，着重企业文化的烘托，将宣传活动与内部培训的有机结合，使员工头脑中的5S思维模式不断加强，促进5S管理活动的深入开展。

5S管理启动大会

在实施阶段和全面铺开阶段，自来水公司充分利用了定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理等各种技巧和方法，同时把5S宣传工作和正面奖励贯穿于整个实施过程。比如，在进行5S外部环境优化时，自来水公司组织了一次道路征名活动，取得了非常好的效果，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与，还通过这个征名活动，发现了员工中一些人才，得到一些意想不到的收获。另外，自来水公司为了加强5S知识宣贯，组织进行了5S主题知识竞赛、KYT桌面停电演练等一系列活动，使5S观念深入人心。

4、水务厂5S管理-标准化阶段

在标准化阶段，创造变化，改善现场，讨论成果，形成标准。自来水公司制定了各类制度、规程、手册，将员工学习方便、有章可查的5S作业与质量管理、设备管理、效率管理、标准化管理相结合，形成绩效考核模式，进而营造5S管理的企业文化氛围，使员工获得良好的体验将达到自主改进目的的5S模式固化为企业制度、企业标准，形成公司长效改进机制，形成标准化。

水务厂实施5S管理取得了良好的效果，水务厂不仅现场管理发生了很大的变化，员工之间也形成了融洽合作的文化氛围。每位员工认真贯彻公司5S管理工作部署要求，端正态度，规范行为，养成习惯，提高素质。同时，以5S活动为契机，培养自己的内部监管者，建立标准化的5S管理制度体系，全面提升企业制度化建设和5S管理水平，以行业标杆为核心方向，为公司科学发展做出贡献。

水务厂如何做好5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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