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水务厂如何做好5S管理咨询?

发布时间:2022-11-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



水务厂如何做好5S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:很多企业发现5S管理在很多行业都是通用的,但是进入5S管理怎么运用都起到了实质性的作用,水务厂是如何推行5S管理的呢?其实,水务厂推行5S管理是不合适的。从5S管理的内容可以看出水务厂实施5S管理的优势,让我们来看看水务厂是如何实施5S管理的。

5S管理咨询

5S管理咨询

1、水务厂5S管理-启动阶段

在启动阶段,首先要做的就是培训和思想动员工作,这是推行5S管理的前提和保证。自来水公司培训的内容和形式主要包括:聘请专业顾问进行5S基础知识的全员培训,组织员工现场观摩丰田发动机等5S标杆企业,针对厂内现状组织员工大讨论等。通过上述形式,不仅让员工对5S管理有了深入了解,更统一了全厂推行5S管理的思想,与员工达成共识,增强了大家对现场改善必要性、紧迫性的认识。

2、水务厂5S管理-实施阶段

实施阶段是5S工作的导入过程。自来水公司主要通过样板工程的方法,把员工在启动阶段学习到的5S基础理论、方法、推行技巧与实际紧密结合,再利用班组会、点滴教育(OPL)、评比优秀样板工程等方法,让员工对实施技巧、改善方法有更深入的了解,进一步强化改善意识。

本阶段,快速建立样板并使其起到示范作用是工作的重点。通过5S管理样板区的打造,将改善前后的现场进行对比,对全员进行“5S”实地培训,可以增强员工的信心和自豪感,消除大面积铺开可能带来的畏难情绪。为此,自来水公司将厂区按照班组划分为加药间、氯瓶间、滤池、供水泵房、备件仓库、维修班办公室、化验室以及中控室8个样板区,先创造局部变化,然后由点到线、由线及面,为全面铺开做好准备。

3、水务厂5S管理-全面铺开阶段

第三个阶段就是要全面铺开、全员行动、全面进行改善,通过导入“5S”发现问题、解决问题。自来水公司采取周检、月检和月度评比的形式,奖优罚劣,将检查结果纳入绩效考核中,辅以员工改善提案奖励制度,建立相适应的动力机制。同时,着重企业文化的烘托,将宣传活动与内部培训的有机结合,使员工头脑中的5S思维模式不断加强,促进5S管理活动的深入开展。

5S管理启动大会

在实施阶段和全面铺开阶段,自来水公司充分利用了定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理等各种技巧和方法,同时把5S宣传工作和正面奖励贯穿于整个实施过程。比如,在进行5S外部环境优化时,自来水公司组织了一次道路征名活动,取得了非常好的效果,把员工从一开始的被动接受转变为主动参与,还通过这个征名活动,发现了员工中一些人才,得到一些意想不到的收获。另外,自来水公司为了加强5S知识宣贯,组织进行了5S主题知识竞赛、KYT桌面停电演练等一系列活动,使5S观念深入人心。

4、水务厂5S管理-标准化阶段

在标准化阶段,创造变化,改善现场,讨论成果,形成标准。自来水公司制定了各类制度、规程、手册,将员工学习方便、有章可查的5S作业与质量管理、设备管理、效率管理、标准化管理相结合,形成绩效考核模式,进而营造5S管理的企业文化氛围,使员工获得良好的体验将达到自主改进目的的5S模式固化为企业制度、企业标准,形成公司长效改进机制,形成标准化。

水务厂实施5S管理取得了良好的效果,水务厂不仅现场管理发生了很大的变化,员工之间也形成了融洽合作的文化氛围。每位员工认真贯彻公司5S管理工作部署要求,端正态度,规范行为,养成习惯,提高素质。同时,以5S活动为契机,培养自己的内部监管者,建立标准化的5S管理制度体系,全面提升企业制度化建设和5S管理水平,以行业标杆为核心方向,为公司科学发展做出贡献。

水务厂如何做好5S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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