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5S管理咨询推行内容及效用?

发布时间:2022-11-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理咨询推行内容及效用?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:企业内部员工的理想莫过于要有良好的工作环境、和谐的管理氛围。5S管理咨询可以营造安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提高员工真、善、美品质,塑造企业良好形象,实现精益管理目标。

5S管理咨询的内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因为日语的罗马字表记以"S"开始,所以称为"5S管理咨询"。

5S管理咨询

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1S—整理的定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。

2S—5S管理咨询整顿的定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

5S管理咨询目的:排除寻找的浪费。

3S—清扫的定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。

5S管理咨询目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。

4S—清洁的定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。

5S管理咨询目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S—素养的定义:人人依规定行事,养成好习惯。

5S管理咨询目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。

5S管理咨询的效用可以归纳为:

1、5S管理咨询是最佳的推销员:顾客满意工厂,增强下订单信心;很多人来工厂参观学习,提升知名度;清洁明朗的环境,留住优秀员工。

2、5S管理咨询是节约能手:降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;能降低工时,提高效率。

3、5S管理咨询是安全专家:遵守作业标准,不发生工伤事故;所有设备进行清洁、检修,能发现存在的问题,消除安全隐患;消防设施齐全,消防通道无堵塞,万一发生火灾或地震,工作人员的生命安全有保障。

4、5S管理咨询是标准化的推动者:强调标准工作;质量稳定,如期完成生产目标。

5、5S管理咨询可以形成愉快的工作岗位:开朗干净的工作岗位由心情愉快的员工动手改进,有成就感的员工凝聚力增强,工作更加愉快。

5S管理咨询推行内容及效用?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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