5S现场管理法具体内容？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）也称为“五常法则”或“五常法”。

5S发源于日本，指在生产现场有效管理人员、机械、材料、方法等生产要素。这是日本企业独特的管理方法，规范现场、实物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日本企业独特的管理方法，其最终目的是提高人的质量。

5S咨询

5S现场管理法：整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

腾出空间，空间活用

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

制定「要」和「不要」的判别基准

将不要物品清除出工作场所

对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

制订废弃物处理方法

每日自我检查

常用的方法：

使用频率法

价值分析法

定点拍照法

红牌作战法

看板管理法等等

5S现场管理法：整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地标识。

目的：

工作场所一目了然

整整齐齐的工作环境

消除找寻物品的时间

消除过多的积压物品

注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

前一步骤整理的工作要落实

流程布置，确定放置场所

规定放置方法、明确数量

划线定位

场所、物品标识

整顿的"3要素"：场所、方法、标识

放置场所

物品的放置场所原则上要100%设定

物品的保管要定点、定容、定量

生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法

易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫

标识方法

放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)

定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）

定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

常用方法：

引线法

形迹法

标识法

固定容器法

红牌作战法

定置管理法

颜色管理法

看板管理法

5S现场管理法：清洁

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

稳定品质

减少工业伤害

注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

建立清扫责任区(室内、外)

执行例行扫除，清理脏污

调查污染源，予以杜绝或隔离

建立清扫基准，作为规范

5S现场管理法：规范

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

落实前面3S工作

制订考评方法

制订奖惩制度，加强执行

高阶主管经常带头巡查，以表重视

5S现场管理法：素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：

培养具有好习惯、遵守规则的员工

提高员工文明礼貌水准

营造团体精神

注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

制订服装、仪容、识别证标准

制订共同遵守的有关规则、规定

制订礼仪守则

教育训练（新进人员强化5S教育、实践

推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

与其他管理活动的关系

5S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM(全面质量管理)的第一步，也是ISO9000有效推进的保证。

5S现场管理法可以营造“人人积极参与、人人遵守标准”的良好氛围。有了这样的氛围，推广ISO、TQM和TPM更容易获得员工的支持与合作，有利于调动员工积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以见到显著效果。5S活动效果立竿见影。在推进ISO、TQM、TPM等活动中引入5S，可以在短时间内取得显著效果，提高企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定着现场管理水平的高低，现场管理水平的高低制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地推进。如果通过5S活动，从现场管理着手改善企业的“体质”，就能取得事半功倍的效果。

5S现场管理法具体内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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