工厂5S现场管理咨询实施意义？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：工厂5S现场管理咨询选择了6S咨询服务中心。6S管理由日本企业5S扩展而来，是现代工厂有效的现场管理理念和方法。5S现场管理咨询的作用是提高效率，保证质量，保持工作环境清洁有序，预防为主，保证安全。5S的本质是具有执行力的企业文化，是强调规律性的文化，不怕困难，想做就做，作为基础性的5S工作来做，可以为其他管理活动提供优质的管理平台。工厂5S现场管理咨询该怎么办？

5S现场管理咨询

工厂5S现场管理咨询实施内容：

1、工厂5S现场管理咨询-抓管理

管理者在推行5S的时候，很容易陷入的误区是把5S管理当成大扫除，到生产现场打扫一番，画个线、定个位，把物料摆放得整整齐齐。这些当然是5S管理中的一部分，但我们一定不能本末倒置。什么是本？精细化管理才是本，企业很多现场5S的问题，背后其实是管理问题。

2、工厂5S现场管理咨询-定标准

定标准就是定好现场5S管理的执行标准。依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图，划分生产场地各区域，并按照“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置，图物相符”，“以物对号，以号对图，图号相符”的原则进行现场定置定位管理。

3、工厂5S现场管理咨询-建机制

一般来说制定5S管理标准比较简单，但是执行起来困难还是蛮大的，首先5S现场管理咨询要与每个人的绩效挂钩。每天有没有做好整理、整顿、清扫、清洁、素养？我们要将5S现场管理咨询的执行结果纳入每个人的绩效当中来。5S还要与常规操作挂钩。特别是很多计件制的企业，一般现场的5S大都做得不好，因为计件制的薪酬模式下，员工只顾着冲产量，对于生产之外的5S活动并不积极，甚至认为5S活动浪费时间，影响了收入。

工厂5S现场管理咨询实施意义？

1.5S现场管理咨询能改善和提升企业形象

整齐清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客舒服；此外，通过口碑传播，企业可以成为其他公司的学习模式，大幅提高企业的威望。

2.5S现场管理咨询可改善零部件库存周转率

能在需要的时候马上拿出有用的东西，供需之间的物流变得顺畅，减少在寻找需要的东西时滞留的时间。因此，可以有效地改善仓库中零件的周转率等。

3.5S现场管理咨询可提高效率

良好的工作环境和工作氛围，再加上有修养的伙伴，员工们就能集中精神，做好本职工作。试想一下，如果员工们总是处于杂乱无序的工作环境中，感情必然会受到影响。

工厂5S现场管理咨询实施意义？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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