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企业5S现场管理咨询实施内容?

发布时间:2022-12-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业5S现场管理咨询实施内容?新益为|6S咨询服务中心5S管现场理咨询公司概述:企业5S现场管理咨询选择6S咨询服务中心,都知道5S现场管理法是现代企业管理模式。5S为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。6S现场管理法:(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。7S现场管理法:(在6S基础上加上节约)。

日本企业以5S运动作为管理工作基础,推行了各种质量的管理方法。二战后,产品质量迅速提高,构筑了经济大国地位,但在丰田的倡导下,5S在企业形象塑造、成本降低、准时交货、安全生产、高度标准化、精心创造工作岗位、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。

5S管理咨询

5S管理咨询

随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境质量和员工思维方式,使企业有效走向全面质量管理。主要针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的活动。根据企业进一步发展的需要,部分企业在5S上增加了安防,形成了“6S”;虽然有些企业也在推进“12S”,但其宗旨始终不变,是从“5S”派生出来的。例如要求在整理中去除无用的东西和物品,在某种意义上是与节约和安全相关的。具体来说,例如清除安全通道上躺着的无用垃圾,是安全应该关注的内容。那5S现场管理咨询该如何做呢?

5S现场管理咨询实施内容:

1、5S现场管理咨询-整理

定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

5S现场管理咨询目的:

①改善和增加作业面积;

②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;

③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;

④消除管理上的混放、混料等差错事故;

⑤有利于减少库存量,节约资金;

⑥改变作风,提高工作情绪。

5S现场管理咨询意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

2、5S现场管理咨询-整顿

定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

5S现场管理咨询目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

5S现场管理咨询意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。

5S现场管理咨询要点:

①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;

②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);

③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

3、5S现场管理咨询-清扫

定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

5S现场管理咨询目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。

5S现场管理咨询意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。

5S现场管理咨询要点:

①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;

③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

4、5S现场管理咨询-清洁

定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。

5S现场管理咨询目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持状态。

5S现场管理咨询意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

5S现场管理咨询要点:

①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;

②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,洗澡等;

③工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;

④要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

5、5S现场管理咨询-素养

定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。

5S现场管理咨询目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。

5S现场管理咨询意义:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。

企业5S现场管理咨询实施内容?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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