仓库5S管理咨询实施效果？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：仓储5S管理咨询选择6S咨询服务中心，多家企业都在推广5S管理咨询。5S管理咨询的目的是提供舒适的工作环境，提供安全的工作场所，提高员工的工作情绪，提高现场工作效率，提高产品质量，提高设备寿命，塑造良好的企业形象。这些都是所有企业想要实现的，值得改进。仓库如何进行5S管理咨询？5S管理咨询会给仓库带来什么效果？

5S管理咨询

仓库5S管理咨询前经常出现的问题：

1.不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成“杂物存放地”；货架大小不一，物品摆放不整齐。

2.货架上的物品没有“物资收发登记卡”，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

3.物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。

4.突击打扫很卖力，清洁维持难长久。

5.工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

仓库5S管理咨询实施内容：

1、仓库5S管理咨询整理方面

①.高库位的货物上不能存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

②.同一种零件只有一个非整包装。

③.区域内不得存放非本区域的货物

2、仓库5S管理咨询整顿方面

①.各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。

②.同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外。

③.码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。

3、仓库5S管理咨询清扫方面

①.消防器材整齐洁净。

②.存储的货物干净无灰尘、水渍等

③.现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。

4、仓库5S管理咨询清洁方面

①.工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。

②.遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。

5、仓库5S管理咨询素养方面

①.各部门就出现的问题给出改进措施。

②.同各部门依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。

仓库5S管理咨询实施效果？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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