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工厂如何做好车间5S管理咨询?

发布时间:2022-12-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



工厂如何做好车间5S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:工厂5S管理咨询选择6S咨询服务中心。做好工厂5S管理咨询工作,不仅可以使工作高效快捷,还可以提高员工素质,改善工作面貌。此外,5S管理咨询是工厂的一项基础工作,是大部分工厂管理工作的基础工作。只有做好了5S管理咨询工作,其他管理工作的开展才会非常容易。那么工厂如何做好车间5S管理咨询呢?

5S咨询

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如何做好车间5S管理咨询:

1、厂长对5S管理咨询的理解和信心

5S是顶层工程。5S的推行总是在初期自上而下进行。如果管理层对5S没有深刻的理解和坚定的信念和承诺,5S很容易成为一场表演。管理者非常重视5S,并决心通过会议、内部报纸等方式让员工了解,但最重要的是他们必须亲自参与这个过程。

2、举行工厂管理层5S管理咨询研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的5S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步骤重点和疑难,5S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立5S管理咨询推进组织,确认5S管理咨询推进方针和目标

实施5S要有正式的组织来领导,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由工厂管理者亲自挂帅,由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。

4、制订5S管理咨询实施计划

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动?又何时开始全面的5S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、做好5S管理咨询的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训,必要时可组织员工参观5S示范工厂,以确凿的事实打动他们。

6、示范区推进5S管理咨询

在大多数情况下,在5S全面推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功,让经理和员工积累成功开展5S的经验,培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、工厂全面推广5S管理咨询

示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行5S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进5S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

8、引入审计,形成制度

制定检查表和定期审核是将5S管理咨询纳入日常管理的有效手段。同时,审计结果与绩效考核的有效结合,可以将5S与员工的日常工作紧密联系起来。不定期举办5S宣传文化活动,如5S演讲比赛、作文比赛、绘画比赛等,可以不断强化员工的5S意识。在日常管理中,管理者也要不断引导员工认识到5S给工厂和某个人带来的好处,逐步形成自下而上的5S文化。

9、不断进步,挑战新目标

成功巩固5S管理咨询的成效后,工厂将呈现出干净、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S的实施过程和一系列工具的广泛应用,将为培养全员参与和持续改进的文化打下良好的基础。之后,工厂可以引入更先进的管理体系,如TPM、TPS、精密生产等,持续锁定和消除损失,从而实现卓越制造。

工厂如何做好车间5S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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