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车间6S管理咨询如何推行?

发布时间:2022-12-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



车间6S管理咨询如何推行?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:工厂6S管理咨询选择6S咨询服务中心。6S管理咨询是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动的总称。是公司开展各项管理活动的基石。只有把6S管理咨询做大做强,公司的其他管理才能有坚不可摧的基石。然而,企业在实施车间6S管理咨询时会遇到各种各样的情况和问题,那么车间6S管理咨询应该怎么做呢?如下:

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车间6S管理咨询怎么做?

1、高层的坚定支持

高层管理人员的意志力是6S管理咨询成功与否的关键。只有不可阻挡的意志力才是6S成功的首要条件。所以,6S也是一把手项目。6S的推行,总是在初期自上而下进行。没有高层的信任和承诺,6S很容易成为一场作秀。管理者非常重视6S,决心通过大会、内部报纸、条幅、重要会议讲话、每周基准验收等方式,确保员工知晓,但最重要的是,过程中必须自己做。

2、定期展开6S管理咨询研讨会

紧盯目标,发现问题,改善行为,以这样的研讨主题来提升6S的长期执行,确保管理层统一认识并建立初步的6S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步骤要点和疑难,6S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、全方位的6S管理咨询宣传及培训

企业内部建立三级宣传管理机制,公司级宣传、部门级宣传、班组及岗位级宣传。通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。

4、完善6S管理咨询组织,明确6S管理咨询活动的目标和方针

建立完整的企业三级组织机构,包括领导委员会组织、推进组织、执行组织。通常的做法是设立晋升委员会,建立定期的活动机制,由厂长亲自牵头,厂长担任委员。各级都要建立类似的机构,从上到下逐步扩大,建立从TOP管理层到一线员工的晋升组织。工厂需要指定自己的6S推广员。6S推广政策及目标必须由工厂推广委员会确认下达。

5、具备6S管理咨询、诊断、评估能力

是不是就没有判断一个网站好坏的能力,就像医生不能诊断疾病一样,所以需要具备诊断能力和模型。笔者曾经看到,重庆精卓企业管理咨询有限公司开展的6S五维诊断模型非常完善。同时,6S推进组定期或不定期巡查现场,了解各部门是否有策划组织活动,并对6S问题进行解答。现场了解各部门6S实施情况,指出问题凭《现场6S整改措施表》,责令限期整改。

车间6S管理咨询如何推行?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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