车间6S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：工厂6S管理咨询选择6S咨询服务中心。6S管理咨询是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动的总称。是公司开展各项管理活动的基石。只有把6S管理咨询做大做强，公司的其他管理才能有坚不可摧的基石。然而，企业在实施车间6S管理咨询时会遇到各种各样的情况和问题，那么车间6S管理咨询应该怎么做呢？如下：

6S咨询

车间6S管理咨询怎么做？

1、高层的坚定支持

高层管理人员的意志力是6S管理咨询成功与否的关键。只有不可阻挡的意志力才是6S成功的首要条件。所以，6S也是一把手项目。6S的推行，总是在初期自上而下进行。没有高层的信任和承诺，6S很容易成为一场作秀。管理者非常重视6S，决心通过大会、内部报纸、条幅、重要会议讲话、每周基准验收等方式，确保员工知晓，但最重要的是，过程中必须自己做。

2、定期展开6S管理咨询研讨会

紧盯目标，发现问题，改善行为，以这样的研讨主题来提升6S的长期执行，确保管理层统一认识并建立初步的6S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步骤要点和疑难，6S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、全方位的6S管理咨询宣传及培训

企业内部建立三级宣传管理机制，公司级宣传、部门级宣传、班组及岗位级宣传。通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

4、完善6S管理咨询组织，明确6S管理咨询活动的目标和方针

建立完整的企业三级组织机构，包括领导委员会组织、推进组织、执行组织。通常的做法是设立晋升委员会，建立定期的活动机制，由厂长亲自牵头，厂长担任委员。各级都要建立类似的机构，从上到下逐步扩大，建立从TOP管理层到一线员工的晋升组织。工厂需要指定自己的6S推广员。6S推广政策及目标必须由工厂推广委员会确认下达。

5、具备6S管理咨询、诊断、评估能力

是不是就没有判断一个网站好坏的能力，就像医生不能诊断疾病一样，所以需要具备诊断能力和模型。笔者曾经看到，重庆精卓企业管理咨询有限公司开展的6S五维诊断模型非常完善。同时，6S推进组定期或不定期巡查现场，了解各部门是否有策划组织活动，并对6S问题进行解答。现场了解各部门6S实施情况，指出问题凭《现场6S整改措施表》，责令限期整改。

车间6S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！