5S管理咨询如何运用于生产车间？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询是全世界制造企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝。推广5S管理咨询是一项艰巨的企业转型工作。很多企业通过推广5S管理咨询摆脱经营困境，并逐步树立品牌，那么5S管理咨询是如何应用于车间的呢？车间5S管理咨询是如何实施的？

5S管理咨询

车间5S管理咨询：

1、管理者对5S管理咨询的理解和信心

5S管理咨询是主导项目。5S的推行总是在初期自上而下进行。如果管理层对5S没有深刻的理解和坚定的信念和承诺，5S很容易成为一场表演。企业管理者非常重视5S，决心通过会议、内部报纸等方式让员工知晓，但重要的是在这个过程中自己做到。

2、举办工厂管理5S管理咨询讲座

确保管理层有统一认识，初步建立5S管理咨询意识。这是接下来要解决的问题，管理研讨会是一个非常有效的途径。5S的历史和发展、5S的作用和好处、5S的实施过程和成功因素、5S步骤的重点和难点、5S的推广工具箱等，都需要通过研讨会和形式来传达。一个共识。当然，5S的现场实践和工具的模拟应用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立5S管理咨询推进组织，确认5S管理咨询推进方针和目标

实施5S管理咨询要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并牺温驼建立定期活动机制，由工厂管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担匠何任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

4、制订5S管理咨询实施计划

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S管理咨询推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、5S管理咨询的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S管理咨询氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、示范区推进5S管理咨询

在大多数情况下，在5S管理咨询全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、工厂全面推广5S管理咨询

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S管理咨询，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进5S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

8、引入审核，形成制度

制定检查表并定期审核，是将5S管理咨询纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5S的宣传文化活动，如5S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到5S给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的5S管理咨询文化。

9、不断进步，挑战新目标

成功巩固5S管理咨询的成效后，工厂将呈现出干净、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培养全员参与和持续改进的文化打下良好的基础。之后，工厂可以引入更先进的管理体系代码，如TPM、TPS、精密生产等，不断锁定和消除损失，从而实现精益求精的制造。

将5S管理咨询的理念融入到自己的工作中，精益求精，精益求精；及时整理我们的文件资源等习惯，通过5S精益管理的推行和实施，让我们的环境整洁，员工行为规范，让大家认识到工作不仅要认真、细致，热忱需要不断学习、总结、提高，才能提高自己的工作质量。员工心情会好，士气也会提高。同时，实施5S管理咨询可以减少人员、设备、场地、时间等方面的浪费，从而降低生产成本等。

5S管理咨询如何运用于生产车间？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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