企业为什么都在做6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理咨询作为一种现场管理活动，通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工的良好习惯。其目的是提高人的品质，使企业达到较高的管理、运营水平。那么，让我们来看看为什么很多企业都在做6S管理咨询。

6S咨询

为什么企业要做6S管理咨询？

1、改善和提升企业形象

整齐清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客舒服；此外，通过口碑传播，企业可以成为其他公司的学习模式，大幅提高企业的威望。

2、促进效率提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上有修养的合作伙伴，员工们能集中精神，做好本职工作，必然会大大提高效率。试想一下，如果员工们总是处于杂乱无序的工作环境中，感情必然会受到影响。情绪不高，干劲不大，从哪里能获得经济效益？所以，推进6S管理咨询是促进效率提升的有效途径之一。

3、改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4、减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5、保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

6、降低生产成本

第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行6S管理咨询，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，活跃组织

第七个目的是明显改善员工的精神面貌，赋予组织强大的活力。每个员工都有尊严和成就感，全力以赴做好自己的工作，改善意识形态。

8、缩短工作周期，确保交货

推进6S管理咨询，通过整理、整顿、清扫、清洁实现标准管理，企业管理一目了然，异常明显，人员、设备、时间不浪费。相应地，企业生产非常顺畅，工作效率必然提高，工作周期必然缩短，保证交货期万无一失。

企业为什么都在做6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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