加油站5S管理咨询如何推行？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询、现代企业管理模式、5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又称“五常法则”。7S现场管理法：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。8S现场管理法：（7S加学习）。加油站5S管理咨询如何推进？

5S管理咨询

加油站应该如何推广5S管理咨询？

1、5S管理咨询—加油站机器设备

（1）机器设备保养良好，防护罩齐全

（2）定期维修保养，记录详细齐全

（3）机器设备上绝不能摆放物品

（4）设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识

（5）不用的设备集中管理、定期处理

2、5S管理咨询—加油站物料配件

（1）原材料及附件、备料明确堆放整齐

（2）成品、废品分开放置明确区域区分

（3）下价物料作好分类、及时处理

（4）有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向

3、5S管理咨询—加油站盛装容器

（1）周转箱、周转盘时刻保持干净

（2）废品容器标识清楚、标志向外

（3）容器绝不能乱涂写，所装物品禁止溢出

4、5S管理咨询—加油站计测器、工具、夹具、模具

（1）器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

（2）器具保持良好有效状态

（3）计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）

（4）器具用完后及时归位

加油站5S管理咨询：

1、组织开展5S管理知识培训活动，结合现场工作实际，对各级管理者！推行专员！部门班组5S专责等进行专项培训，转变思想观念，让他们逐步掌握日常工作中利用5S管理咨询的技巧和方法，适时分批安排中！基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理，学习吸取别人的先进经验"各级管理者要走出误区，起到示范带头作用，将5S管理咨询理念深人到员工和现场，并以实际行动带领员工深人开展5S管理咨询工作。

2、推行5S管理可提高员工对5S管理咨询的深层次认识，加强现场宣传和全员培训力度，增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设5S网页专栏，在公司内部组织开展形式多样的5S培训活动，而思想政治工作部要经常深入现场，从多方面采用多种形式大力宜传5S工作，通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识，让他们从被动变主动，从“要我做”变为“我要做”，使5S管理咨询实现工作化！生活化。

3、结合生产现场各项工作计划安排，制订同步进行的5S整改计划，而5S办公室要及时进行跟踪检查和监督，保证生产现场5S工作整体推进和问题点的整改进度"坚持5S工作评价考核制度，坚持开展“红牌作战活动”，加强5S管理和监督力度，维持和巩固5S管理工作成果。

4、将5S管理咨询工作纳人班组建设中，从细节上下工夫，补充完善班组管理标准要求"同时，学习和吸取外部先进的班组管理经验，丰富和改进完善管理看板，大力营造班组文化建设氛围，建设学习型班组，维持并不断提高班组员工参与5S活动的热情。

5、适时导人奖励激励机制，明确职责部门，制定5S管理咨询改善机制，经常性地开展提案改善活动，给员工提供充分展现自我的平台，通过分级奖励现场提案改善者，完善激励机制，激发员工参与的积极性，不断激励和挖掘员工的创新能力。

6、推行更详细的作业指导书格式，按格式要求编写作业指导书，在现有基础上，参考顾问提供版本的优点，组织修订完善检查作业指导书。

7、加强现场5S业务内部自查整改和考核力度。各部门要根据现场5S管理咨询工作的阶段性实施情况定期开展5S自查整改活动，5S办公室要进行跟踪检查和监督，进一步提高现场和设备管理水平。另外，还需要学习更专业的维护知识，学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，在时机成熟的时候推进TPM活动。

加油站5S管理咨询如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！