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企业6S管理咨询实施价值?

发布时间:2022-12-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业6S管理咨询实施价值?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业开展6S管理咨询可以保证工作质量,提高自身工作效率;降低消耗,降低成本。大大改善了机器设备正常工作的工作环境,消除了安全隐患,提高了员工满意度。提高了员工自身技术的改进。给客户留下好印象,增强了合作的信心,良好地宣传自己的品牌和声誉。企业6S管理咨询该怎么办?

6S管理咨询

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企业6S管理咨询流程:

1、6S模板区域的构建

选定模板区域,通过3~5天的连续作战,使模板区域改善前后的状态有较大的变化反差,彻底打破变革中的思维行为障碍。

2、模板区域复制

制定6S推广和验收计划,顾问巡视指导,以验收总结方式推进模板区全覆盖,做到无死角。

3、6S维持机制

导入6S维持机制、6S评价机制,将企业现场亮点整理成册形成可视化标准下发咨询及推广。

4、现场诊断验收

总经理亲临现场对打造区域进行成果巡查,员工自己讲解改善点,总经理激励员工,鼓舞士气。

企业6S管理咨询内容:

6S管理咨询-整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

6S管理咨询-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

6S管理咨询-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

6S管理咨询-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

6S管理咨询-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

6S管理咨询-安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

企业6S管理咨询价值:

1、改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;口碑相传,成为其他企业的学习对象。

2、提高效率

物品的固定、有序摆放和清晰标识,减少查找物品时间,拿取效率和工作效率显著提升。

3、降低成本

节约厂房空间,降低材料成本和备品备件成本,提高周转率,降低材料库存成本。

4、鼓舞员工士气

明亮、清洁、无灰尘、无垃圾的职场心情良好,员工会产生成就感。

5、规范工作标准

产品生产严格按照执行标准,机械设备正常使用,次品发生率极低。

企业6S管理咨询实施价值?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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