做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

企业如何做好精益6S管理咨询?

发布时间:2022-12-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业如何做好精益6S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理咨询是一种管理模式,是5S管理的升级。6S管理咨询为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),前述内容的日语罗马6S管理咨询是所有现场管理的基础,6S管理咨询为要成功需要非常深入细致的实际技巧,没有实践经验的推广人员往往很难帮助企业达到预期的效果。那么,企业如何进行精益6S管理咨询呢?

6S管理咨询

6S管理咨询

精益6S管理咨询的意义:

(1)精益6S管理咨询能提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)精益6S管理咨询能减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)精益6S管理咨询能提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(4)精益6S管理咨询能保证质量:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

(5)精益6S管理咨询能保障安全:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

(6)精益6S管理咨询能提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(7)精益6S管理咨询能降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

精益6S管理咨询如何做?

步骤1:成立6S管理咨询推行组织

推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定,委员的主要工作编组及责任区划分。

步骤2:拟定推行6S管控方针及6S管理咨询目标

6S管理咨询方针制定:推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则;

6S管理咨询目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查;

步骤3:拟定6S管理咨询工作计划及6S管理咨询实施方法

拟定日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定6S活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定6S活动评比的方法,制定6S活动奖惩办法,其他相关规定(6S时间等)。

步骤4:教育

教育各部门全员,培训、教育新员工6S现场管理法非常重要,让员工了解6S管理咨询活动能让工作和自己受益,能自主进行,这与强迫他人进行效果完全不同。

步骤5:活动前宣传造势

6S管理咨询活动必须全员重视、参与才能取得良好的效果。主管发表宣言(早会、内部报纸等)、内部报纸宣传。

企业如何做好精益6S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;