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纺织车间5S管理咨询如何实施?

发布时间:2022-12-29发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



纺织车间5S管理咨询如何实施?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:我知道5S管理咨询是一种态度,同时也是公司的文化。5S管理咨询不是简单的打扫,而是人与环境的管理,进行5S管理咨询可以提高企业的核心竞争力。如果5S管理咨询做得不好,其他管理工作也做不了。纺织车间5S的管理咨询该怎么办?

纺织车间5S管理咨询工作要求做到以下几点:

1、工作场所环境不仅要完善,而且要做到清洁卫生,保证工人健康,调动工人劳动积极性;

2、不仅要清洁物品,工人自身也要清洁。例如:工作服清洁、仪表清洁、及时理发、刮胡子、修指甲、洗澡等;

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3、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;

4、要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

5、努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步。

纺织车间5S管理咨询标准:

5S管理咨询包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1、5S管理咨询-整理

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

2、5S管理咨询-整顿

对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。

3、5S管理咨询-清扫

清除工作场所的污物,便于发现异常来源,是实施自主维护的第一步,主要是提高设备的开工率。

4、5S管理咨询-清洁

坚持和深入清理、整顿、清理工作,消除安全事故发生的根源。创造良好的工作环境,让员工能愉快地工作。

5、5S管理咨询-素养

提高员工自我修养,让员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工通过实践5S获得人身界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。

纺织车间5S管理咨询如何实施?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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