纺织车间5S管理咨询如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：我知道5S管理咨询是一种态度，同时也是公司的文化。5S管理咨询不是简单的打扫，而是人与环境的管理，进行5S管理咨询可以提高企业的核心竞争力。如果5S管理咨询做得不好，其他管理工作也做不了。纺织车间5S的管理咨询该怎么办？

纺织车间5S管理咨询工作要求做到以下几点：

1、工作场所环境不仅要完善，而且要做到清洁卫生，保证工人健康，调动工人劳动积极性；

2、不仅要清洁物品，工人自身也要清洁。例如：工作服清洁、仪表清洁、及时理发、刮胡子、修指甲、洗澡等；

5S管理咨询

3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

4、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

5、努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。

纺织车间5S管理咨询标准：

5S管理咨询包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

1、5S管理咨询-整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

2、5S管理咨询-整顿

对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。

3、5S管理咨询-清扫

清除工作场所的污物，便于发现异常来源，是实施自主维护的第一步，主要是提高设备的开工率。

4、5S管理咨询-清洁

坚持和深入清理、整顿、清理工作，消除安全事故发生的根源。创造良好的工作环境，让员工能愉快地工作。

5、5S管理咨询-素养

提高员工自我修养，让员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工通过实践5S获得人身界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

纺织车间5S管理咨询如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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