做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

电子车间6S管理咨询如何实施?

发布时间:2022-12-29发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



电子车间6S管理咨询如何实施?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:岗位6S管理咨询包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六项。5S管理起源于日本,在日本企业内广泛应用。6S管理咨询通过规范现场、实物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。其目的是提高人的素质,养成良好的工作习惯,消除马虎心理,接受好工作中的一切,遵守规定,自觉保持工作环境清洁,有礼貌,对同事、领导有礼貌,注意措辞,大家保持和谐之美电子车间如何实施6S管理咨询?

6S管理咨询

6S管理咨询

电子车间6S管理咨询:

1、高层管理者的笃定支持

高层的意志力是推进6S管理咨询成功的关键,只有无可阻挡的意志力就是6S成功的首要条件,所以,6S也是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行,没有高管理层的信仰和承诺,6S很容易变成一场表演。管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊、横幅、重要会议讲话、一周一标杆验收等方式确保员工知晓,但重要的事,他们在这个过程中要亲力亲为。

2、定期展开6S管理咨询研讨会

紧盯目标,发现问题,改善行为,以这样的研讨主题来提升6S管理咨询的长期执行,确保管理层统一认识并建立初步的6S管理咨询意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6S的历史和发展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步骤要点和疑难,6S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,6S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、全方位的6S管理咨询宣传及培训

企业内部建立三级宣传管理机制,公司级宣传、部门级宣传、班组及岗位级宣传。通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范车间,以确凿的事实打动他们。

4、完善的6S管理咨询组织,明确的6S管理咨询活动目标及方针

建立完善的企业三级组织,包括领导委员会组织,推进组织,执行组织,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由车间管理者亲自挂帅,有车间的总经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从TOP管理层到一线员工的推行组织。车间需要任命自己的6S推进员。6S管理咨询的推进方针和目标,必须由车间推进委员会确认并发布。

5、具备6S管理咨询诊断及评估能力

判断一个现场的好坏能力没有,就像医生治病不会诊断,所以诊断能力和模型需要具备,笔者曾看到6S咨询服务中心进行的6S五维诊断模型就非常完善。同时,6S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动,对6S问题点的质疑进行解答。了解各部门现场6S的实施状况,并针对问题点开具《现场6S整改措施表》,责令限期整改。

6、建立6S管理咨询维持机制及三级检查机制

企业中如果不能建立有效的维持机制,6S管理咨询活动是很难维持的,而很多企业只靠检查来进行维持是不够的,因此6S咨询服务中心的专利产品6S活动是过程维持管理的机制,相对是比较实效。车间在成功地巩固6S的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,车间可引入更的管理系统如TPM、TPS、精益生产等,以不断地锁定和消除损失,从而为企业带来利益。车间的6S三级检查包含了自主检查,专业检查,领导检查。

电子车间推行6S管理咨询的意义:

1.6S管理咨询能改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.6S管理咨询能促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。

3.6S管理咨询能改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

4.6S管理咨询能减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的效率,提高生产品质。

5.6S管理咨询能保障企业安全生产

整理、整理、清扫,必须贮存明确,物品摆放就位,物品恢复原位,工作场所内必须保持宽敞、明亮,通道随时畅通。

6.6S管理咨询可以降低生产成本

第六个目的是降低生产成本。一个企业实施或推广6S,可以减少人员、设备、场地、时间等方面的浪费,降低生产成本。

7.6S管理咨询可以改善员工的精神面貌,使组织充满活力,第七个目的是明显改善员工的精神面貌,赋予组织强大的活力。

8.6S管理咨询可以缩短工作周期,确保交付

6S管理咨询通过实施整理、整顿、清扫、清洁实现标准管理,使企业管理一目了然,揭示异常现象,避免人员、设备、时间的浪费。

电子车间6S管理咨询如何实施?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;