一、客户概括

客户名称：湖北星源科技有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：中国星源公司始终专注于汽车平衡悬架的研发与制造，成功设计开发了多品种宽系列具有行业领先优势的产品。公司装备先进、检验等设备120多台套，拥有年产2.5万吨高强韧性铸件的能力，有年产15万辆份平衡悬架机加的能力，产品制造产业链门类齐全。星源公司立志打造成为中国汽车悬架标杆企业，多年来，着力培养了一支具有开拓精神的研发团队，设有技术中心，拥有各类专业技术人员22人，其中工程师10人、高级工程师4人。是湖北省高新技术企业，先后与武汉理工大学、湖北工业大学、湖北汽车工业学院进行了产学研合作，共获得国家授权专利89项，其中发明专利4项，获得专有技术35项。

二、项目概括

服务项目：精益运营咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：湖北星源科技有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解，意在全面提升现场管理，规范作业现场，提高公司经营管理水平，降低产品不良现象、消除设备故障；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益运营咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制精益运营咨询项目实施方案。湖北星源科技有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、现场管理；

2、设备管理；

3、标准作业；

4、仓库物流；

5、工艺控制；

6、班组管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

精益求精，勤奋实干；追求精益，永无止境。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益求精成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。