工厂5S管理咨询是如何推行的？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：目前，国内许多工厂已经意识到实施5S管理的好处，开始在生产现场实施5S管理。而，由于一些工厂的中高层管理者和员工对5S管理的认识不足或存在误区，在实施5S管理的过程之中还存在着许多现实障碍。那么我们就来看看工厂5S管理咨询是如何实施的。

5S管理咨询

工厂5S管理咨询的实施原则：

1、自我管理的原则

工厂想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与，才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中，工作能够更加舒服，员工也能创造更大价值。

2、勤俭节约的原则

在5S整理的过程中，通常会清理出许多“不要的”东西，但这些“不要”物品其实只是非必需品，而非无用品。有些物品或许当下非必需，但却在以后还有用。

3、持之以恒的原则

5S管理的推行其实并不复杂，很多工厂甚至可以在短时间内取得明显效果。但这并不意味着5S管理的推行可以简单推行，或在取得效果后就终止执行。

工厂5S管理咨询：

1.成立推行组织

推行5S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好5S管理。5S管理本身是一种工厂行为，因此，5S管理的推行一定要以工厂为主体。

2.拟订推行方针及目标

推行5S管理的第二个步骤是拟订推行5S管理的推行方针与目标。一些知名工厂的5S推行方针例如：“告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，从而达成工厂体质的根本革新”等。

3.拟订推行计划和日程

推行5S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。如：什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域5S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。

4.说明及教育

工厂应该通过各种有效途径向全体人员解释说明推行5S管理的必要性以及相应的内容。例如，工厂可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育要想推行好5S管理，首先必须解释到位。说明及教育是推行5S管理的第四个重要步骤。很多工厂都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竟是工厂中的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。

5.前期宣传活动

推行5S管理的第五步是后期的宣传和造势。5S管理实际上就是要营造一种追求卓越的文化，营造一种良好的工作氛围。因此，适当的宣传运动是必不可少的。在许多成功的工厂推行5S管理的过程之中，常见的宣传活动形式是：邀请几个示范区的车间主任或部门经理在全公司范围的大会之上宣誓。

6.导入实施

实施5S管理的第六步是引入和实施。前期工作准备（明确责任区、设备和方法准备）、样板区实施、定点拍摄、公司彻底“洗澡”活动、区域划分和标识、红牌作业、目视管理、明确5S管理实施时间等。是在导入实现过程之中需要完成的工作。

工厂5S管理咨询是如何推行的？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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