车间5S管理咨询推行方案？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询是现代工厂之中一种行之有效的现场管理理念和方法。其职能是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、确保安全。5S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调的是遵守纪律、不怕困难、想得通、做得好的文化。作为一项基础性的5S现场管理工作，可以为其他管理活动提供高质量的服务平台。我们都知道5S管理咨询适用于所有行业，那么车间5S管理咨询应该怎么做呢？

5S管理咨询

车间5S管理咨询的意义：

1、提升企业形象

实施5S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的很佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使5S企业成为其他企业学习的对象。

2、提升员工归属感

5S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于5S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养工厂就是家的感情。

车间5S管理咨询方案：

1、调动员工的参与积极性

企业建立专门的5S管理部门或者办公室，对5S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动工作情绪。

2、及时进行反馈和检验

要成分调动起每一个人员的能量，小问题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施，新方法，并予以嘉奖。

3、5S管理宣传要到位

要判定5S管理工作是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训，逐渐使5S理念深入人心，将被动化为主动，以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行5S活动为主要目的，使5S理念在员工的生产实践当中更加清晰化，成熟化。

4、完善5S管理模式

企业应建立强有力的实施团队实施5S管理。同时，成立5S实施办公室，下设若干工作组，负责5S管理相关项目的实施。5S管理工作的推行就像一场战役。要想取胜，就要事先进行周密的计划和周密的部署，建立完善的组织模式。企业的各个部门也要建立一个促销组织。根据组织的总体实施方案和实施计划，提出本部门的实施方案和实施计划，并落实到负责人等。

车间5S管理咨询推行方案？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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