5S管理咨询公司医院辅导方案？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因为它们都以“S”开头，简称5S。5S管理是现代工厂一种行之有效的现场管理理念和方法。其职能是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、确保安全。

5S管理咨询公司

医院为什么要做5S管理咨询：

1.不恰当地放置在东部，要花很多时间才能找到东西。

2.工作场所环境凌乱，育婴室护士站之内的耗材、文件等物品摆放无序。

3.治疗室、治疗室的各种药品、器械随意存放，使患者感到不安。

4.护理人员的工作比较随意，不能严格按照标准和规定进行操作。

医院5S管理咨询实施方案：

1、工作中心

医院5S管理的目的是为了使患者满意，提高务人员的综合素质。在5S推行过程中，要紧紧地围绕以患者和员工的满意为工作中心这一主题，可偏离。

2、领导支持

医院领导要亲自挂帅，组织领导，在处理问题时要态度坚决，对不良意识和管理方坚决反对和制止，倡导和鼓励变和创新。

3、全员参与

5S管理不是个别部]和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为5S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到5S管理的目的。

4、组织保障

5S管理靠喊喊口号，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

5、现场巡视

各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

6、目标明确

把目标逐-分解自而下，每个人头上有指标，上下心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。

7、创建氛围

利用各种会议、报刊、标语、微信号等大力宣传，让员工明白5S管理的目的、方法，提员工的认同度。

8、贵在坚持

在实际推行过程中，要避免“-紧二松、三垮台、四重来”的现象。开展5S活动，贵在坚持。

5S管理咨询公司医院辅导方案？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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