车间5S管理咨询应该如何做？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是一种促进和提高现场工作质量的管理模式。是一种基于改善现场工作环境，提高员工工作效率的标准化管理模式。工作环境，使员工保持整洁明亮的形象，消除不良现象，从而改善现场工作环境的整洁有序。机电车间如何做好5S管理咨询。

5S管理咨询

机械电气车间5S管理咨询：

1.成立推行组织

推行5S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好5S管理。5S管理本身是一种企业行为，因此，5S管理的推行一定要以企业为主体。

2.拟订推行方针及目标

推行5S管理的第二个步骤是拟订推行5S管理的推行方针与目标。一些知名企业的5S推行方针例如：“告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，从而达成企业体质的根本革新”等。

3.拟订推行计划和日程

推行5S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。制定日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作。

4.前期的宣传造势

推行5S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。5S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行5S管理的过程中，很常见的宣传造势活动形式是：请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。

5.导入实施

推行5S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确5S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。

6.纳入定期管理活动中

经过几个月甚至一年的5S管理推广，逐步实施5S管理的前十个步骤，并促使5S管理逐步正规化，此时，就有必要考虑将5S纳入经常性的管理活动。例如，可以推出一些5S管理强化月（包括红牌战斗月、目视管理月等）：每三个月进行一次红牌战斗，每三个月或半年进行一次目视管理月。通过这些好的方法，可以巩固和提高企业的5S管理。

车间5S管理咨询应该如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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