企业5S管理咨询推行后有哪些效能？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：企业施5S管理活动之后，企业的生产效率提高了，员工的精神面貌改善了，客户数量也增加了。达到了“七零”：无损失、无损耗、无浪费、无故障、无事故、无投诉、无旷工。那么，企业5S管理咨询该如何去推行才能达到这些效益呢？

5S管理咨询

企业在生产过程之中实施5S，以消除工厂之中的各种不良现象，提高产品质量，提高生产率，降低成本，保证按时交货，保证安全生产和保持员工的昂扬斗志，一般来说，实施5S管理可以为企业产生下列效益：

◆增加员工的归属感和组织活力。

5S活动的实施也可以增加员工的归属感。在干净整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感能得到一定程度的满足。5S既然要求持续改进，就能带动员工的改进意愿，使得员工更愿意对5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养出“工厂就是家”的感觉。每个人都成了有尊严、有成就感的受过良好教育的员工，自然会尽心尽力地完成工作，有利于促进提高认识，落实合理化建议和改进活动，从而进一步增加了组织的活力。

◆减少浪费。

企业推行5S的最大目的实际上是为了减少生产过程之中的浪费。由于工厂各种不良现象的存在，造成了人力、场所、时间、士气、效率等方面的大量浪费。5S咨询管理可以显著减少人员、时间和空间的浪费，降低产品的生产成本，直接的结果是为企业增加利润。

◆提升企业形象。

5S活动的实施将有助于提高企业形象。整洁干净的工作环境不仅能提高贵公司员工的士气，还能提升客户的满意度，有利于吸引更多的客户与公司合作。因此，良好的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。另外，如果良好的企业形象得到普遍传播，5S公司也会成为其他公司的学习对象。

◆效率的提高。

5S活动还可以帮助企业提高整体工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围和受过良好教育的工作伙伴，可以使员工心情舒畅，帮助员工发挥工作潜能。此外，物品的有序摆放减少了物料搬运时间，自然提高了工作效率。

◆质量有保证。

认真严谨地做好每一件事，杜绝马马虎虎的工作态度，是保证产品质量的基础。实施5S的目的是消除工厂之中的不利现象，防止员工做事马虎，使产品的质量得到可靠的保证。如，在一些生产数码相机的厂家，对工作环境的要求非常严格，空气之中夹杂的灰尘会造成数码相机的质量变差，所以这些公司实施5S就显得尤为必要。

◆安全有保障。

减少安全事故的发生，是许多企业特别是生产加工型企业一直努力追求的重要目标之一。5S的实施可以使工作场所宽敞明亮，不乱放地之上的物品，保持通道畅通，自然就保证了安全。此外，由于5S活动的长期坚持，可以培养员工认真负责的工作态度，这也减少了安全事故。

以，实施5S管理可以有一个整齐、干净、有序的环境，可以促进企业和员工增强质量意识，获得顾客的信任和社会的赞誉，提高员工的工作积极性，改善企业形象，增强企业竞争力。

企业5S管理咨询推行后有哪些效能？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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